Revenue Management En Restauration

leur territoire et donc à promouvoir le développement socio-économique de zones périphériques. Les acteurs locaux ont pris conscience des possibilités qu’offre le tourisme rural en raison de son effet multiplicateur, qu’il s’agisse de produire des revenus complémentaires, de susciter des synergies ou d’entraîner une demande d’infrastructures et de services d’appui au monde rural dans l’intérêt conjugué de la population locale et des visiteurs. La promotion du tourisme rural répond également à la nécessité

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie...............................................

................................. Organigramme Hiérarchique Département de la Restauration................................................. Organigramme Hiérarchique Département Cuisine.................................................................. Organigramme Hiérarchique Département Financier............................................................. Organigramme Hiérarchique Département «Revenue & Pricing............................................. Organigramme Hiérarchique

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

Aix-Marseille Université (AMU) Faculté des Sciences du Sport de Marseille Licence 3 S.T.A.P.S Management Du Sport (Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives) Année 2012-2013 Mémoire présenté par Mesdari Fouad En quoi le sponsoring sportif est-il profitable aux entreprises ? Lieu d’accueil : SPORTFIVE Tuteur du Stage Zanotti Romain Tuteur Universitaire Calvin Sarah Remerciements Calvin Sarah, pour m’avoir guidé et conseillé tout au long de la préparation de

secteur d’activités et des entreprises qui le composent. Les facteurs de contingences sont donc très importants. On va regarder les facteurs de contingence interne : Les types d’organisation : on regarde les organisations non marchandes (les revenus ne proviennent pas du commerce). Les ressources proviennent donc des prélèvements obligatoires (impôts, cotisations sociales, etc.). Ce sont les administrations publiques (État, les administrations territoriales (commune et métropole, département

des avantages économiques aux communautés d'accueil, et aux organisme 6 www.laroutedessens.org/tourisme-equitable/le-tourisme-equitable-et-solidaire.html 18 qui veillent à préserver les zones naturelles ,en créant des emplois et des sources de revenus pour les populations locales ; en faisant davantage prendre conscience aux habitants du pays, comme aux touristes, de la nécessité de préserver le capital naturel et culturel" Agrotourisme : En général la pratique du tourisme en relation directe avec