Ressources humaines

Mémoire de recherche - juin 2003 Diplôme de conservateur de bibliothèque Le management des ressources humaines en bibliothèque municipale. Etude à partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que

Le marketing des Ressources humaines est un terme qui est apparu récemment en France. Cette nouvelle « vision » de la Gestion des Ressources humaines est maintes fois reprise dans les revues spécialisées, dans les débats professionnels RH ou sur internet ou dans les débats. Elle est parfois encensée par les plus enthousiastes qui voient là une révolution de la fonction RH, mais elle est aussi beaucoup critiquée, au point que l'on peut se demander si ce concept est compris et défini de la même façon

• La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources humaines (gestion de la paie

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires peuvent répondre en apportant aux PME-PMI des modèles concrets. Si dans les grandes entreprises, la gestion des ressources humaines est structurée et dirigée par une personne dédiée, la direction des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises est généralement assurée par le dirigeant ou l’un de ses adjoints. Peu ou pas formés dans ce domaine, les dirigeants de PME-PMI ne se préoccupent de la gestion

difficultés liées à l'évolution des lignes "structures, processus et résultats". Ainsi, au delà des résistances traditionnelles que nous retrouvons lors du développement de nouvelles activités et qui peuvent s'expliquer par l'éclatement de ressources (humaines, matérielles …), de nombreux signes de fragilité ont été perçus au niveau des fonctions spécifiques telles que l'"Accueil - Secrétariat" du Centre Hospitalier de Landerneau. Or dans la prise en charge du patient, la performance de l'hôpital

maîtriser de nouvelles techniques de gestion. -4-2-2- La formation aux objectifs de service ou formation au savoir être: Elle a pour but de faire acquérir les éléments de professionnalisme liés généralement aux comportements des relations humaines et a la faculté d’adaptation pour objectifs fixés. Elle dépasse le métier tel qu’il est actuellement pratiqué pour se projeter dans l’avenir. -4-2-3-La formation promotion: Le Savoir. La formation axée sur le savoir et les connaissances qui

des pratiques GRH , domaine stratégique diffcilement accécible , FER-IA a également permit l’acquisition d’une certaine maturité managériale en particulier pour les petites entreprises du réseaux ce qui a permit de considérer les ressources humaines comme des ressources stratégiques pour les entreprises alors qu’elles etaient perçues comme charges . La formalisation des activités et politiques GRH a forcé la mise en place d’une optique de formation commune et mutualisé et ce grace aux actions collectives

La Gestion des Ressources Humaines I. Pourquoi la GRH ? La gestion des ressources humaines est une discipline récente qui répond à des exigences cruciales pour les organisations. Différents aspects permettent d’expliquer l’émergence et le développement de la discipline. L'origine : Une conception différente de l’Homme au travail. L’homme a fait l’objet de différentes interprétations dans l’exercice de son travail. On peut en citer les trois principales analyses. ( L’Homme

de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité, ont interrogé la place et importance de la motivation au travail en donnant naissance à l’école des relations humaines. Ces études ont eu une influence profonde sur l’évolution de la fonction des ressources humaines. Les années 1940-1950, la syndicalisation massive des salariés et les relations industrielles qui en découlaient ont accompagné la naissance de grandes industries avec : • Administration plus