Reporting Mensuel Comptable

C’est une fonction qui permet aux dirigeants de s’assurer que tous les responsables de l’entreprise poursuivent les objectifs qui leur ont été assigné en utilisant de façon optimale les moyens qui leur ont été attribué. Il s’appuie sur des données comptables mais sa fonction est avant tout managérial : son rôle est de plus en plus important dans les entreprises. C’est une fonction qui n’est pas directement opérationnelle , c’est une fonction de support dont le rôle est plus l’aide au management ,

spécifiques - 19 - d.  Peut-on doter les OPCVM d’un statut fiscale propre - 20 - B. Les particulieres préférent desormais investir directement en bourse: - 21 - a. Impacte sur le marché des OPCVM - 21 - b.  Un traitement mensuel fastidieux qui demande des investissements informatiques lourds - 21 - CHAPITRE 3 :Cas pratique - 14 - Section 1 : Présentation de l’OPCVM : - 15 - A. Note d’information : - 15 - B. Politiques d’invistissement : - 17 - C.

contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif

Guide du contrôle interne comptable et financier dans le secteur public local Service des Collectivités Locales Sous-direction de la Gestion Comptable et Financière des Collectivités Locales Projet Qualité des Comptes Locaux Guide CICF SPL sept 2010-V0.doc INTRODUCTION Le présent guide du contrôle interne comptable et financier (CICF) est un document à l’usage de tous les agents de la Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) en charge de la gestion comptable et financière du secteur

PLAQUETTE DE PRESENTATION Diplôme d’expertise comptable Jérôme LENOIS 26/05/2010 PLAQUETTE DE PRESENTATION Présentation du candidat Sommaire 1. Présentation du candidat ................................................................................................. 3 Avant le stage ......................................................................................................................... 3 1ère année de stage : Janvier 2007 à Décembre 2007 ..........................

et traite les demandes courantes, reçoit les appels des clients , appelle les clients qui ont des transactions impayées dans le système. En tant que back office il calcule les coûts et s’assure des remboursements, supervise la réconciliation comptable quotidienne, coordonne et assure la formation régulière de l’ensemble de personnel de l’agent, garantie la sécurité et la confidentialité des opérations de transfert, gère des transactions à distance, assure le monitoring des transactions( conformité

particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du Groupe 3 Suisses International. Il est aujourd’hui associé fondateur du cabinet 7ABC, qui intervient dans des groupes de premier user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les

opérationnel – Différences : niveau et horizon temporel de la décision – Stratégique : direction, horizon à moyen - long terme • Par ex. création d’une nouvelle unité. – Opérationnel : niveau du service, de l’unité. • Horizon plus court (peut être mensuel, peut être aussi quotidien). • Décisions concrètes de fonctionnement : par ex. planning des infirmières Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 6 Performance • « La performance d’une organisation se caractérise par sa capacité à atteindre les objectifs

agencés comme suit : Le premier chapitre intitulé « Présentation des tableaux de bord » portera, principalement, sur la définition des tableaux de bord, leurs rôles au sein de la banque, les dissemblances ainsi que les ressemblances qu’ils ont avec le reporting et le Management Information System. Le deuxième intitulé « Méthodologie de conception des tableaux de bord » sera consacrée à la présentation des préalables à la mise en place de cet outil ainsi que les étapes de son élaboration. Le troisième chapitre

nouvelle culture basée sur l’amélioration continue et la recherche de l’efficacité et l’excellence. Pour bien accompagner ce changement, une véritable gestion RH a été mise en place faisant ainsi ressentir le besoin d’un bon système de pilotage et de reporting social puisque le processus de gestion et de développement des ressources humaines est constamment sollicité et occupe une place centrale dans les actions de modernisation. Pour cela, la mise en place des indicateurs sociaux organisés sous forme