Reporting Mensuel Comptable

les opérations comptables : création d’un plan comptable, gestion de la comptabilité générale, gestion de la comptabilité tiers, gestion de la comptabilité analytique, gestion du reporting, gestion budgétaire, gestion des devises, règlements des tiers, relances clients et relevés tiers, rapprochement bancaire, transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable, recherche d'écritures, gestion d'écritures d'abonnement, édition des états comptables, déclaration de

p28 Chapitre I : Aperçu général de la Division Comptable………………………………………….p31 1-Présentation de la Division Comptable…………………………..……p31 2-Organigramme…………………………………………………………………………...p31 3-Le guide du Plan Comptable Bancaire……………………………………p32 3.1- Structure du Plan Comptable Bancaire………………………………………………………………….p32 3.2 : la structure des comptes du plan comptable bancaire………………………………………p33 Chapitre II : Description

communiquées et partagée de cadre de fonctionnement et de cahier des charges en terme de reporting. +/- Un enjeux majeur de la prise de distance de la Direction sera de « montrer sa présence » et la continuité des décisions prises. - les objectifs par services ne sont pas définis. La détermination d’objectifs quantifiés, datés, mesurables au travers d’indicateurs, et associés à des plans d’action, induira un reporting sur l’avancement des projets et leurs résultats ; et permettra de restreindre les «

attenants, le désencadrement du crédit, la suppression progressive des emplois obligatoires, la libéralisation des taux d’intérêts débiteurs en 1996 et, la même année, le lancement d’un marché des changes interbancaire. A partir de 2000, un nouveau plan comptable pour les établissements de crédit a été adopté. Cette libéralisation de l’activité bancaire s’est réalisée dans un cadre prudentiel renforcé (notamment en matière de classification des créances douteuses à provisionner) que le système bancaire a

indicateurs, gestion de la performance…). Le contrôleur de gestion d’aujourd’hui doit aussi être doté de qualités humaines, relationnelles et de communication vis-à-vis de l’ensemble du corps social de l’entreprise : historiquement tourné vers le reporting et la direction générale, il doit intégrer qu’il est en relation avec les acteurs de tous les processus de l’entreprise. Ses capacités de compréhension rapide des spécificités des métiers de l’entreprise ne sont donc plus suffisantes : le contrôleur

comme son environnement immédiat. Le contrôleur de gestion d’aujourd’hui doit aussi être doté de qualités humaines, relationnelles et de communication vis-à-vis de l’ensemble du corps social de l’entreprise : historiquement tourné vers le reporting et la direction générale, il doit intégrer qu’il est en relation avec les acteurs de tous les processus de l’entreprise. Ses capacités de compréhension rapide des spécificités des métiers de l’entreprise ne sont donc plus suffisantes : le contrôleur

REFAFA (Commissaire aux comptes) Contrôleur de stage : Mr : Ali ABDELKAFI Commissaire aux comptes Membre de la Compagnie des Comptables de Tunisie C.C.T Sommaire Introduction : .................................................................................................................................................. 3 PREMIER CHAPITRE : LE SYSTEME COMPTABLE FINANCIER INTERNATIONAL ................................. 4 I. 1. 2. 3. 4. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. Les organismes internationaux

place d’un logiciel de gestion intégré (ERP), conception d’un outil de reporting mensuel, réalisation et mise en application des procédures de travail, suivi de l’activité SAV…   Ces différentes expériences m’ont permis de cerner mes aspirations professionnelles qui cadrent bien avec les enseignements proposés par votre Master. Je tente par ailleurs, de compléter et d’approfondir mes connaissances dans le domaine comptable par la préparation du DECF auquel j’envisage de me présenter lors de la

convenablement pour anticiper le futur. Même si le tableau de bord s’est imposé de force comme l’outil adéquat et le plus important de pilotage et de management, il ne joue pas pleinement son rôle puisqu’il est souvent confondu avec des états de reporting. Malgré la création par toutes les entreprises d’une structure de contrôle de gestion chargée de l’élaboration des outils d’aide au pilotage et notamment le tableau de bord, certaines d’entre elles restent toujours dans le déclin. Le thème de la

Module Liasse Marocaine Module Liasse Fiscale Marocaine Descriptif fonctionnel -1- Module Liasse Marocaine A PROPOS DE DIESE FINANCE Dièse Finance fournit aux entreprises, aux groupes, aux experts-comptables et aux OGA, des solutions progicielles de pilotage des processus déclaratifs fiscaux Ces solutions permettent de produire, approuver, suivre, émettre et/ou télétransmettre les déclarations fiscales : Liasses fiscales, intégration fiscale, TVA, TVS, Taxe professionnelle, … Dièse