Reporting De Trésorerie

de l’ordre des experts-comptables 1 Optimiser la Gestion des réserves ou des excédents de trésorerie des Entreprises et des Associations 2 L’opportunité pour l ’Expert-Comptable de proposer un audit financier aux clients concernés 3 Au sommaire 1) Les contraintes du Directeur Financier ou du Dirigeant de l’association ou de l’entreprise 2) La nécessité d’un Audit de la trésorerie de l’association ou de l’entreprise 3) Les Classes d’Actifs financiers possibles 4) Un exemple d’allocation

Contrôleurs de Gestion/ Directions Financières de nos filiales internationales, | |s'assurer que les directives Groupe sont bien comprises et appliquées dans les filiales et que les deadlines sont respectées. Suivre | |et analyser les reportings mensuels de nos filiales internationales (P&L, bilan, cash flow, suivi des stocks). Participer à la | |production mensuelle des comptes consolidés groupe dans le respect des normes comptables Groupe. Profil de poste : De Formation

Soukaïna SAADI 25ème promotion Année 2012/2013 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier l’équipe de la Comptabilité et du Reporting de m’avoir chaleureusement accueillit et de m’avoir prodigué les conseils indispensables à la réalisation de ce rapport. Je leur suis reconnaissante, de m’avoir renseigné sur les techniques et procédés comptables utilisés au sein de leur entreprise. Ils m’ont offert un environnement propice à la découverte du milieu professionnel. Je remercie donc pour toutes les raisons

paie et management de la performance RH. Ancien codirecteur du M2 Contrôle de gestion sociale de l’université de Paris-Sud, il déploie depuis plus de 15 ans des missions d’audit paie, audit des processus RH, contrôle de gestion sociale (outils de reporting et de pilotage RH). Son approche pluridisciplinaire intègre les dimensions financières, organisationnelles, informatiques, juridiques, sociales et sociétales du management de la performance RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon, est l’auteur

aux caractéristiques des métiers, et de les placer au niveau le plus adapté à leur Appréhension. L’évaluation et la politique générale en matière de risques aux niveaux centraux sont gérées notamment par les remontées d’informations à travers le reporting ou, à l’inverse, à travers la diffusion des meilleures pratiques. Mais ce sont les filiales et les établissements qui traitent, maîtrisent et suivent leurs risques. La cartographie des risques est exprimée sous la forme du recensement des principaux

traitements fournisseurs de comptabilité sont réalisés dans le module comptable de e-gestionPme, c’est à dire : règlements Le système e-gestionPme permet un automatiques et établissement des titres contrôle et un suivi efficace de vos de paiements, trésorerie, suivie des paiements par échéances, analyse des non commandes fournisseurs. soldés, Chiffres d’affaires, engagements (encours). La réception et le suivi des commandes En fin de cycle de traitement d’une commande fournisseur, le système met

gestion bancaire Section 3 : Pratiques du contrôle de gestion au sein de la BCP 1. Comptabilité analytique et budgétaire 2. Reporting et suivi des performances 3. Gestion des instruments et indicateurs de rentabilité

entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d’utilité. S’il n’est pas possible de déterminer la juste valeur, la valeur recouvrable est égale à la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est sa valeur actualisée des flux de trésorerie futurs susceptible de découler d’un actif. Le montant des Cash-flows actualisés est déterminé sur la durée d’utilité de l’immobilisation. Formule d’estimation des cash-flows futurs actualisés y compris la valeur résiduelle Valeur récupérable=

les résultats sont déjà appréhendés, la clôture ne venant que confirmer les estimations préalables. Tout au plus y a-t-il une tension un peu plus forte du fait des délais courts et de l'intervention des réviseurs extérieurs. C'est évidemment le reporting mensuel, complet et disséqué qui sert de support à cette organisation comptable rigoureuse. Le second mode consiste à 'attendre' la fin de l'exercice social pour effectuer tous les travaux d'inventaires et d'analyses. C'est alors 'la grande agitation

3- la levée des conditions suspensives à la réalisation a- l'obtention des autorités administratives b- la mise à disposition du financement 4- la réalisation de l'opération II- Suivi de l'opération LBO 1- le reporting de gestion 2- la croissance externe 3- la gestion des crises Section III: la sortie I- les différentes sorties envisageables II- les droits et obligations des parties en cas de sortie Conclusion Introduction