Reporting Controle Gestion

que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant

Collection MENTION Gestion & management Comptabilité et contrôle de gestion CLAUDE SIMON Annexe 1 La théorie de l’agence © Groupe Eyrolles, 2007 Comptabilité 2 Annexe 1 Dans une économie de marché, celui-ci est réputé permettre l’atteinte du meilleur équilibre si certaines conditions sont réunies (concurrence parfaite), en particulier : • l’atomicité (aucun agent économique, acheteur ou vendeur, ne peut à lui seul influencer le marché par ses seules décisions) ; • la parfaite connaissance

suivi de mon travail sans se lasser. Introduction générale Durant mes études universitaires au sein de l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion, j’ai eu l’opportunité d’effectuer des stages et des missions qui sont considérées comme des éléments complémentaires de la formation dispensée. En tant qu’étudiant en 5eme année, je suis amené à effectuer un stage de fin d’étude afin de rédiger

l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

[pic] Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

président qui donne la direction générale ou décide de s’occuper lui-même de la direction générale (PDG ou président). Suivant la taille de la société la philosophie est différente et s’adapte aux ambitions des actionnaires. A2/ la notion de gestion Gestion : ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations OU Discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations. Problèmes le fait de prendre une décision constitue un problème

JACQUET CAROLINE PROMOTION 2010 LE CONTROLEUR DE GESTION 1 Caroline JACQUET Fiche THEMATIQUE 1) Termes de la thématique. LE CONTROLEUR DE GESTION Alors réservé aux grandes entreprises dans la première moitié du 20ème siècle, le contrôle de gestion s’est démocratisé et est devenu une véritable discipline (Anthony, 1965). Mais c’est avant tout une fonction de l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce serait