Recherche Analyse Interne Yves Rocher

L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN II. L'univers institutionnel et le jeu des acteurs de chaque structure . A) Le Service Jeunesse de la ville Flèche B) Léo Lagrange C ) L'hôpital Necker: L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN III. Analyse comparée a) Les acteurs décisionnels b) Les partenaires c) Le territoire d) Le public e) L'équipe d'animation Conclusion Introduction En mettant en commun nos structures de stage, nous avons constaté que la jeunesse était le sujet qui nous

entreprises dans l’adoption des meilleures solutions open source. Ces dernières années, Smile a également étendu la gamme des services proposés. Depuis 2005, un département consulting accompagne nos clients, tant dans les phases d’avant­ projet, en recherche de solutions, qu’en accompagnement de projet. Depuis 2000, Smile dispose d’un studio graphique, devenu en 2007 Smile Digital – agence interactive, proposant outre la création graphique, une expertise e­marketing, référencement, éditoriale, et interfaces

Téléphone : 02 31 56 64 31 – bureau AC 204 – niveau 2 – bâtiment A Courriel : geographie.administration@unicaen.fr / geographie.direction@unicaen.fr Scolarité Directeur des Études : M. Michaël Bermond Responsable de la licence 1ère année : M. Yves Petit Berghem Responsable de la licence 2ème année : M. Patrick Le Gouée Responsable de Licence 3ème année : M. Laurent Lespez Ouverture du secrétariat Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Matin 9h00 - 12h30 9h00 - 12h30

un service associé et payant c’est un frein important à l’achat, a postériori le vendeur va lui offrir, on conforte le consommateur dans son achat. Synthèse : Raisons externes : la marque, le climat, les artifices du vendeur, Raisons internes : connaissance antérieure du produit Diapo 14 : Le marketing ne crée pas des besoins mais des désirs. Exemple : Coca Cola zéro, destiné aux hommes. Le coca cola light était acheté essentiellement par des femmes, à cause de la sémantique ‘light’

informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait complet de l’univers de la distribution. Au début

majeurs : l’expertise santé et la proximité. Elles bénéficient pleinement du rapprochement des domaines de la santé et de la beauté. La vente directe a quant à elle retrouvé son dynamisme grâce à l’essor de l’e-commerce. Les acteurs historiques (Yves Rocher, Club des Créateurs de beauté) conservent leur leadership sur ce canal de vente. Mais de nouveaux entrants complètent une offre en ligne de plus en plus riche. Les enseignes investissent dans le multi canal développant leur rayon d’action sans

L’EXCLUSIVITE DE L’USAGE DA LA MARQUE DANS UN SECTEUR GEOGRAPHIQUE. IL UTILISE L’ENSEIGNE DE LA MARQUE LES PRODUITS COMMERCIALISES SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR LES AMENAGEMENTS DU MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME

l’idéal, des produits avec une composition naturelle excédant les 90% (sans parabène, sans allergène, sans bisphénol) ainsi qu’une consommation responsable. Des éléments clés pour les acheteurs de ce type de produits, qui ont une tendance forte à rechercher ces informations et se renseigner sur la composition avant tout acte d’achat. En effet, la transparence sur les produits est fortement demandée par les acheteurs, qui aiment également être incité à recycler leur produits/emballages. Les

différentes recherches ont été effectuées. En effet, nous avons débuté par une desk research. Une étude sur l’entreprise « Trésors d’Orient », son activité ainsi que ses produits a été réalisée dans un premier temps. En outre, nous avons analysé le marché danois et plus précisément celui des cosmétiques, des produits issus du commerce équitable et naturel. Nous avons pu ainsi découvrir les opportunités mais aussi les menaces présentes sur ces marchés. Le deuxième type de recherche a été celle

internationale. Dans un monde dominé par des fusions et acquisitions d’une ampleur inimaginable, dans un environnement global qui impose trop souvent des ruptures brutales tant dans les 6 Préface modes d’organisation qu’en termes de culture interne – un monde influencé fortement par l’explosion des technologies et la globalisation de l’économie –, les dirigeants et managers sont confrontés aujourd’hui, comme jamais auparavant, à d’innombrables défis. Ils doivent non seulement les relever