Rayon Vélo Décathlon

[pic] 1 Etant un passionné de vélo, je souhaitais découvrir les métiers s’y rapportant. J’ai donc choisi l’entreprise [pic] à Saint Alban Leysse pour effectuer mon stage de cinq jours en entreprise ( du lundi 19/10/2009 au samedi 24/10/2009). Je vais donc vous présenter cette entreprise ainsi

milles.. Secondaire :, Venelles, Meyreuil, Lambesc, Gardanne.. Tertiaire : Bouc-bel-air, Pertuis, Plan de campagne .. Atouts Géographique et Commerciaux de l'implantation : Proche du centre ville et d'un parking. Moyen d’accès : Par bus, voiture, vélo, à pied. Le gérant est un sportif. Il peut renseigner correctement le client. On ne manque jamais de stock. Peut commander le cas échéant. Etre le seul spécialiste dans la catégorie foot dans Aix. | Situation de point de vente dans l'appareil

gestion du personnel … Décathlon : des procédures totalement automatisées Le distributeur d’articles de sport Décathlon a inauguré en mars 2005 son nouveau centre d’approvisionnement à Saint-Quentin-Fallavier pour les 26 magasins de Rhône-Alpes et d’Auvergne. Cet entrepôt de 24 000 m², qui emploie 130 personnes, gère 25 000 références. Décathlon a investi 2,8 millions d’euros en matériel, dont un convoyeur. La procédure est totalement automatisée : • un client achète un vélo au magasin de Bron et

B. La Défense et Décathlon 10 C. Les résultats de la phase qualitative 11 D. Les chaussures 11 E. Les sacs à dos 12 F. Les profils de la zone de La Défense 12 1. Les 18-30 ans 12 2. Les 30 55 ans 12 3. Les 55 plus 12 G. Les accessoires : 13 H. Les tentes 13 III. Résultats 15 A. Phase documentaire 15 1. La Randonnée en France 15 2. Les profils de randonneurs 19 3. La zone de chalandise : La Défense 24 4. Le positionnement de Décathlon 26 B. Phase qualitative

généralisation de Décathlon : des procédures totalement automatisées Le distributeur d’articles de sport Décathlon a inauguré en mars 2005 son nouveau centre d’approvisionnement à Saint-Quentin-Fallavier pour les 26 magasins de Rhône-Alpes et d’Auvergne. Cet entrepôt de 24 000 m², qui emploie 130 personnes, gère 25 000 références. Décathlon a investi 2,8 millions d’euros en matériel, dont un convoyeur. La procédure est totalement automatisée : • un client achète un vélo au magasin de Bron

choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les

et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger Go Sport n'arrive pas à sortir la tête de l'eau 12 Retour aux basiques 13 GO Sport : résultats dans le rouge en 2013 13 III / INTERSPORT 14 1) Résultats en 2014 : 14 Intersport a été plus performant que Décathlon en 2014 14 2014: une dynamique qui se poursuit 15 Intersport poursuit

ces deux mois. Capucine JOVENEAUX - 1A. Rapport de Stage - ISCOM - 39 Contextualisation. J’ai effectué mon stage de première expérience professionnel au sein de la marque passion exclusive spécialisée par les Sports de Raquette du groupe Decathlon, Artengo. Du Lundi 3 janvier 2011 au Vendredi 25 février, j’ai été intégrée au sein du service marketing/comminucation du groupe en tant qu’assistante de communication. Les missions qui m’ont été confiés tout au long de cette période étaient diverses

continue donc dans son élan et connait un dépassement de son chiffre d’affaires de plus de 11,3 Milliards d’euros sur l’année 2018 et cela malgré les manifestations des gilets jaunes en France. Il est à noter que depuis quelques année la croissance de Décathlon est à deux chiffres. Le groupe a donc su maintenir un taux de croissance stable dans un climat économique hostile. Le groupe reste plein de ressources puisque ce dernier enregistre un taux d’ouverture de magasins dans de nouveau pays en constante

I – Présentation Générale A. Contexte géographique Positionnement Zone de chalandise Concurrents B. Contexte commercial L'offre C. Contexte organisationnel Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information Commerciale A. Analyse des flux d'informations I – Présentation générale Fiche d'identité entreprise Nom/Dénomination