Rayon Textile Leclerc

collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports collectifs ( foot , rugby , basquet ) :23% du CA sur 25% de la surface de vente • Univers chaussures : 16% du ca s • Univers sports individuels ( tennis , musculation ..) :8% du

spinalien à proposer des tailles jusqu’au 54. 1.2. Un service tout en délicatesse Partie 2: Une hiérarchie présente et rigoureuse 1) Un visuel merchandising au millimètre 1.1. Mise en place de la vitrine 1.2. De la livraison à la mise en rayon 2) Un suivi permanent 1.1. Une présence de la direction permanente 1.2. Un tableau de bord surveillé Partie 3: Le bilan du stage effectué 1) Evaluation personnelle 1.1. Les difficultés rencontrées 1.2. Les solutions générales apportées

supermarché de petite taille : (surface : entre 120 et 400 m²) Elles sont disposées en libre service et proposent un assortiment d’environ 2000 références presque exclusivement alimentaire . Elles appartiennent à de grandes enseignes, tel que Leclerc,Carrefour, Intermarché .De ce fait elles proposent des prix concurrentiels. Exemple : 8 à 8 , shopi , Ecomarché , Marché U ,citycarrefour … • Avantages : ➢ Facilité ➢ Rapidité ➢ Proximité du domicile

30 000 références présentes dans les rayons. METRO a pour ambition de proposer une offre globale touchant chacun des secteurs du marché en laissant toujours place aux premiers prix comme aux marques concurrentielles. On retrouve également des marques exclusives METRO qualifiées de MDD. Celles-ci correspondent à des produits de qualité identiques à ceux de la marque leader et sont à un prix très inférieur. La présence des plus grandes marques dans les rayons reste cependant l’assurance d’une notoriété

Du pain frais et des viennoiseries cuites sur place et disponibles toute la journée. * Le service de bouteilles de gaz est aussi existant * Un catalogue « Intérieur de vie » permet aux clients de commander un minimum d’électroménager, de textiles et de vaisselle * Des produits régionaux et étrangers sont parfois dans les linéaires des SPAR. * Le développement numérique est disponible via des bornes situées aux entrées des magasins * Le prêt de matériel de cuisson se fait aussi

autour d’une philosophie simple : tout faire pour ne pas faire comme tout le monde. Pour cela, la marque propose des produits tendances, pétillants et colorés. L’enseigne a réussi à devenir LA référence en matière de lingerie de part ses coupes, ses textiles et ses coloris utilisés. La raison de son succès résulte en effet de la proposition d’une Ouverture d’un Point de Vente Page 3 Marketing Point de Vente large gamme de produits. UNDIZ travaille sur le MIX AND MATCH1 et propose ainsi 22

concomitance. – La mixité des produits. – Les transferts d’achats entre les marques. LES DÉCISIONS ET PRÉVISIONS SUR LES PRODUITS Les études des distributeurs sont réalisées en fonction des différentes catégories de produits qu’ils vendent dans leurs rayons. Les distributeurs gèrent en fait trois grandes catégories de produits : les marques de distributeurs, les marques nationales les marques premier prix. L’enjeu de chacune d’entre elles est différent : le poids en valeur des marques nationales

d’ailleurs prévu une extension de la gamme, essentiellement basée sur les produits alimentaires (21 références lors du lancement, une cinquantaine à la fin de 2005) vers des produits textiles (sous-vêtements et linge de maison). Le dirigeant reconnaît toutefois le risque d’une telle orientation : « Le secteur textile est en difficulté en Europe, et c'est un pari, mais nous restons dans notre logique de travailler sur les plantes et les produits naturels, et nous allons faire fabriquer ces produits

circuit. Cohérence des plans d’action dans le temps Le déroulement des plans d’action doit être orchestré en suivant un « timing » précis et rigoureux. Ainsi, un plan de communication trop tardif par rapport à la date prévue de première mise en rayon d’un produit peut entraîner l’échec, ou pour le moins, le démarrage tardif d’un produit. 13 Le marketing-mix b. Cohérence au sein de chaque variable On peut aller plus loin dans l’analyse et parler de mix pour chaque plan d’action. •

ouvrir en mai 1963 le premier supermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois. Si la plupart des premiers supermarchés n'étaient pas très portés sur les prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché Auchan en 1961 à Roubaix, dans le quartier des hauts-Champs. Le magasin est installé dans une