Rayon Ménage Auchan

(assemblage, regroupement) de : marketing d'enseigne (carrefour, lidl, auchan), c'est une marque à part entière qui a un projet, un positionnement et un ciblage particulier → pour fidéliser et pour se démarquer de la concurrence. Toutefois les marques enseignes ont un ciblage plus grand que les marques industrielles car elles doivent proposer une offre de produits très large et elles essaient d'avoir un positionnement marqué. (ex : auchan se positionne sur la famille, monoprix : positionnement urbain, inter

cybermarchés actuels préparent leurs commandes dans les entrepôts. Ooshop utilise ce concept seulement dans les villes de taille inférieure à celles des métropoles de provinces (ex : Lyon). Le risque d’une telle pratique est de vider progressivement les rayons des magasins « physiques », et par conséquent d’être incapable d’assurer la vente directe et la livraison de certains des produits commandés. Dans des cas pareils, perdre à la fois des clients en magasin et sur le Web est alors un risque envisageable

Monoprix rachète Naturalia, enseigne spécialisée en produits biologiques et naturels. Le Groupe évolue dans un secteur fortement concurrentiel, la grande distribution. Face à de grands Groupes leaders dans le secteur tels que Carrefour, Casino, Auchan et Leclerc, Monoprix joue sur la différenciation en développant la qualité et l’innovation de ses produits et vise une clientèle citadine et relativement aisée. Ses concurrents directs sont donc des enseignes telles que Le Petit Casino, Franprix et

pratique en %) 42 43 45 45 47 47 Régulièrement 27 28 29 30 31 32 De temps en temps 9 9 9 10 10 9 Seulement à certaines périodes 6 6 7 5 6 6 Non 58 57 55 55 53 53 Source : INSEE, Enquête permanente sur les conditions de Vie des Ménages → Evolution de la consommation des ménages français entre 1998 et 2003 Années 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Valeur du marché du sport Croissance (niveau de consommation) 8,4 milliards d'euros 8,15 milliards d'euros 7,85 milliards d'euros 7,55 milliards d'euros 7,18 milliards

La consommation en alimentation des Français Les produits frais ont une place importante dans la consommation des français, en effet en 2005 ils représentaient plus de la moitié des dépenses en alimentation des ménages et depuis le mouvement n’a fait qu’augmenter avec le développement impressionnant des plats préparés. Le marché des produits frais est donc un marché à ne pas du tout laisser de côté car il est présent dans notre quotidien à tous et en grande quantité

etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs de la distribution en France) La ségmentation géographique Les chocolats sont vendus dans les pays qui en comsomment beaucoup. Le principal marché est l’Europe puisque chaque

frein, y vit une aide bienvenue pour lutter contre l’inflation, et surtout une soupape nécessaire pour éviter une explosion sociale dans une région touchée par l’effondrement des secteurs entiers et un chômage massif. Le hard discount permit aux ménages durement touchés par le sort de se nourrir à un prix imbattable, offert par aucune grande enseigne d’hypermarché. LES HUIT RAISONS DU SUCCÈS DU HARD DISCOUNT EN FRANCE Avant de réagir face à un concurrent, il faut en comprendre les forces-faiblesses

- Changements induits par la demande : ▪ La forte urbanisation et densité démographique manifesté par un fort taux de natalité (21,5% par an durant la période 1994-2002) [pic] ▪ Le dynamisme de la consommation des ménages, qui est une conséquence principal de l’amélioration du niveau de vie. En effet, selon une étude de la Direction des Statistiques, l'accroissement démographique entre 1970-1985 a contribué pour les deux tiers (65,7%) à l'augmentation globale de la

adjoint bazar  Mon rayon : Automobile  Chiffre d'affaire 2013 : 392 7437€ TTC (+1.29 % par rapport à l’année précédente)  Part du chiffre : 10% du chiffre d’affaires de l'unité commerciale  Politique de prix : Pénétration de marché tout en respectant les taux de marges exigés.  Type de management : Consultatif Tenue : Tenue de vendeur professionnel + protection + veste noire avec logo E. Leclerc, un slogan « à votre service » et un badge 3 IV - L'offre produit du rayon automobile  Gamme

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme