Rayon Ménage Auchan

les courses). En ces temps de crise économique nous avons souhaité nous focaliser sur l’argument financier. L’ambiance de l’univers de la marque : Notre spot vise aussi à démontrer qu’il est facile est agréable de faire ses courses dans les rayons de Leader Price, cette notion d’ambiance détendue et « relax" est notamment appuyée par la musique où le personnage de notre mise en scène fait ses courses chez Leader Price. 8 – Les vecteurs de communication : En cohérence avec les mécanismes

dans le Nord de la France par Ludovic Duprez et Martin |Annexe présenter des données chiffrées, visuel du | |Toutlemonde. A ce jour, le groupe Auchan est actionnaire de Chronodrive, même si aucun |groupe… : tableau, graphique… | |rapprochement n’est prévu entre les deux entités, notamment avec Auchan Drive. Chronodrive a été| | |l’un des pionniers du Drive en France avec E.Leclerc. L’objectif est de

aggravation conduira à des effets néfastes sur le reste de l'économie, entraînant une crise économique, voire une récession. Ces effets sont généralement un resserrement du crédit et donc une baisse de l'investissement, une crise de confiance des ménages. b. La crise économique. La crise économique est caractérisée par un profond retournement de la situation économique d'un pays, d'une nation ou d'une zone géographique plus importante. Une crise économique débute souvent par un krach

développement économique du pays. Dans ce cadre la chaîne de supermarchés ACIMA vient concrétiser ce développement en offrant au consommateur marocain un service de proximité et de qualité supérieure. LE GROUPE MAROCAIN ONA et le groupe français AUCHAN (détenteur de 49% du capital de COFARMA) comptent poursuivre la stratégie de développement de la chaîne avec des projets d'ouverture à travers l'ensemble du territoire marocain. RAPPORT DE STAGE FIN D'ETUDES SAHRAOUARDI Siham Août 2004 L'implantation

de nouvelles enseignes spécialisées (Sport 2000, Chauss Sport,…). Décathlon réintègre les produits de marques nationales. Si le client peut se contenter d’un produit de marque propre, il veut avoir le choix entre aussi des marques nationales. Le rayon doit être crédibilisé par la présence de ces manques. Les MDD ont amélioré la qualité des produits et l’image de l’enseigne. De plus, elles apportent des avantages au consommateurs car elles innovent (nouvelles technologies, nouveaux concepts…)

[modifier] L'entreprise est très engagée dans le domaine du développement durable. Par exemple, le toit du magasin qui s'est ouvert en octobre 2008 à Rueil-Malmaison a été aménagé pour récupérer l'eau de pluie afin de l'économiser en l'utilisant pour le rayon jardinage. Les Chiffres [modifier] Monde * CA Monde 2000 : 3 377 millions d'euros * CA Monde 2001 : 3 711 millions d’euros * CA Monde 2002 : 4 088 millions d’euros * CA Monde 2003 : 4 827 millions d’euros * CA Monde 2004 :

acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc • 1995: Introduction en bourse du Groupe ONA • 1999 : ONA prend le contrôle de SNI • 2001: Accord de partenariat avec Auchan • 2005: Acquisition de Maroc connecte, deuxième FAI marocain • 2007: Acquisition des parts détenues par Auchan ← L’organigramme du groupe ONA : • • • • • • • • • • • • 2- Histoire du MARJANE holding :

------------------------------------------------- Auchan  Cet article concerne l'enseigne Auchan. Pour le groupe en entier, voir Groupe Auchan.  Ne doit pas être confondu avec Aux champs. ------------------------------------------------- Auchan Création | Création | 6 juillet 1961 | Fondateurs | Gérard Mulliez | Données clés | Forme juridique | Société anonyme à directoire etconseil de surveillance | Slogan | Demain, c'est déjà chez Auchan. | Siège social |  Croix, Nord-Pas-de-Calais (France)

La distribution de produits allégés est à la croisée des chemins. Le Hard-discount et les MDD prennent de plus en plus de part de marché et en GMS l’intérêt est monopolisé par les yaourts. On trouve les produits allégés : En GMS (Auchan, Leclerc, Carrefour, Monoprix, L e système U…) les avantages pour le consommateur sont la praticité, des prix plus bas, et un grand choix de produits. Les inconvénients : face à un très grand choix de produits, le consommateur peut « se perdre »,

installations. La sous-traitance des tâches d’installation et de maintenance à un partenaire expert dans ce domaine permettra à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale A. Nature du projet Le phénomène de modernisation