Rayon Ménage Auchan

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

COMMERCE ET REPARATION AUTOMOBILE 76000 entreprises 414000 salariés pour un chiffre d’affaire total TTC de 130 milliards d’euros LA CONSOMMATION DES MENAGES Les acheteurs du commerce de détail st les consommateurs. La consommation des ménages : En 2005, la consommation globale des ménages s’élevait à 1240 milliards d’euros. Def : la part du revenu des ménages qui est consacré à l’utilisation ou à la destruction de biens ou services marchands pour la satisfaction de leur besoins. (Proposition proposé par

( Fly : magasin d’ameublement et de décoration ( Castorama : hypermarché bricolage, jardinage…etc. ( Isler : magasin de plantes • Concurrents indirects : quelques exemples : ( Auchan : hypermarché ( Leclerc : hypermarché ( Intermarché : hypermarché ( Hyper U : hypermarché [pic] III. Gamme des produits : Histoire des MDD : Septembre 1989, lancement de 500 produits

Vente aux détails de produits alimentaire et non- alimentaire Forme de commerce Commerce intégré Forme juridique S.A.R.L  Identification du point de vente Identification du rayon Enseigne Carrefour Market Nombre de personnel 40 (sans compté les vigile et entretien) Concurrence Lidl, Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation

............................................................. 2-Principales responsabilités............................. Chapitre V : le merchandising au supermarché 1-Les régles d’implantation................................ 2-La gestion du rayon........................................... CONCLUSION...................................................................... Chapitre I : La grande distribution au Maroc 1-Développement de Grandes distributions AU Maroc Depuis

remercie tout particulièrement l’ensemble de l’équipe du département BAZAR Mme MAHID MERYEM (chef de département BAZAR),KAIES ZHOR ( assistante commerciale de département bazar ),Mme NAIMA( chef de rayon de département ménage ), Mr FOUAD ( chef de rayon loisir extérieur ) Mr AZZAB Saïd (chef de rayon ameublement), Mer. ALLALL lACHHAB AGENT BALISAGE & OPERATEUR INFORMATIQUE qui ont fait preuve de beaucoup de compréhension et de sympathie à mon égard et qui ont toujours était disponibles pour élargir

La fin des hypermarchés est-elle bien une réalité ? Beaucoup de données favorisent ce point de vue. Tout d’abord, les tendances de consommations ont fortement changées depuis quelques années. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et l’envie de ménages de favoriser d’autres postes budgétaires tel que les loisirs aux détriments de l’alimentaire et d’autres produits de nécessités ont eut pour effet une baisse non négligeable du flux de clients dans ces grandes enseignes. Comme nous l’avons définit

nécessitent aucune autorisation préalable en Commission d’Urbanisme Commercial. Cependant, la formule du hard discount amorce une phase de stagnation. Selon TNS Worldpanel, les magasins à bas prix ont ainsi drainé 13,3 % de la consommation des ménages en 2005. Soit 0,1 point seulement de plus en un an, contre des progressions de l'ordre de 0,5 point entre 2003 et 2004 et de 0,6 point entre 2002 et 2003. Certaines enseignes, comme Lidl et Leader Price voient même leur part de marché baisser chacune

direction de Denis Mollat en s’affirmant comme l’une des principales librairies indépendantes en France. Mollat a diversifié son activité en proposant à ses clients non seulement des livres mais également d’autres biens culturels comme la musique avec le rayon Mollat-Musique. Son secteur est défini sous le code NAF 47.61Z comme le « Commerce de détail de livres en magasin spécialisé ». ➢ Modèle sectoriel Sur le plan concurrentiel, ce secteur d’activité se trouve confronté au développement de la

de lui permettre avec le même budget de consommer plus et mieux. C’est de lui vendre des produis de qualité et de lui rendre la vie plus agréable par exemple permettre aux clients de faire leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprises ou d’agricultures partenaires Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent