Rayon Ménage Auchan

de l’Hypermarché MARJANE 1- Deux faits marquants … a- MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. b- MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

ou l’équipement) La consommation des ménages dans la crise Poste le moins touché. Les raisons de cette rupture de tendance : le pouvoir d’achat mais pas seulement. Epargne en France sur un revenu annuel brut : 15/16% faire face à des imprévus comme la perte d’un emploi. Les conséquences sur la demande : * Beaucoup moins d’achat plaisir : listes de courses calées sur le « juste nécessaire ». Moins de place pour les achats d’impulsion. Les budgets des ménages de plus en plus contraints par les dépenses

ventes pour la première fois en 15 ans ; en 2008 il y a eu une baisse de 1,1% (soit 22,5 milliard d’euros) d’après la Banque de France, et en 2009 de presque 3% (pour le 1er trimestre). Mais les dépenses de bricolage restent les premières au sein des ménages français soit environ 672 euros par an pour le bricolage et 223 pour le jardinage ce qui porte à croire que le marché reste tout de même en bonne santé par rapport à d’autres secteur. A cause de la crise économique, les magasins de bricolage en

l'Hexagone, brise un tabou. Et signe la fin d'une époque : celle où ces commerces venus d'Allemagne, avec leurs prix bas et leurs magasins dépouillés, bouleversaient la consommation. Une révolution qui a obligé les distributeurs classiques tels Leclerc, Auchan ou Carrefour à se remettre en question, tout en permettant aux consommateurs de faire des économies.  Nombre de magasins en France en août 2012  Vingt ans plus tard, l'ascension du maxidiscompte est stoppée net. Avec un paradoxe : plus le budget des

Corporate strategy Auchan Le groupe Auchan a divers objectifs stratégiques. Sur le plan national, son objectif principal est de faire face à la concurrence en France. Dans ce but, Auchan vise à offrir à ses clients des services diversifiés afin de satisfaire leur demande et leurs besoins. Le groupe tente de les fidéliser. Sur le plan international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement

13 | = | Equipement du ménage | 10 | + | Services | 5 | + | Divertissement | 1 | ++ | Culture loisirs | 28 | + | Mall of Emirates (Dubai) 220 000m², 450 magasins, 70 cafés et restaurants, 2mosquées, 1 théâtre de 500places, 14 salles de cinéma. Commerce intégré Définition : l’entreprise cumule les fonctions de gros et de détails, et éventuellement une fonction de production. Les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO ... ) 3. LES

2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le magasin Alinéa Herblay 33 3.6 Produits/Prix 33 3.7.10 Le mobilier 33 3.7.11 La décoration 34 3.7

C’est une stratégie très coûteuse qui inclut l’ouverture de nombreux entrepôts et l’importance de plusieurs accords de reprise avec certains magasins Dia et Europrix. Dès que la zone peut supporter 60 à 70 magasins dans un cercle de150 à 200 km de rayon, un nouvel entrepôt est ouvert. C'est cette double stratégie de développement par créations et par rachats opportunistes qui a permis à Lidl de rapidement quadriller le territoire français. Le concept LIDL est avant tout Allemand, mais il s’adapte

1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille

la croissance du PGC d’Auchan | |Marché qui attire 5% des consommateurs et 1839000 ménages soit 6.9% de pénétration | |Dépense moyenne de 521 € par an dans le ménage contre 1542 en hyper | |40-54 ans représentent 40 % en 2011 avec une évolution de 60 % comparé à 2010