Rayon Beauté Santé Auchan

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

distribution comme les banques, la télécommunication, la construction, les énergies, les mines, l’immobilier…. Historique de Marjane 1990 création du premier hypermarché au Maroc à Bouregreg Rabat-Salé.2001 Signature d’une convention entre le Groupe ONA et Auchan.2002 l’élargissement des enseignes de Marjane holding à travers l’ouverture de 6 magasins sous le nom Acima à Casablanca.2005 afin d'améliorer le pouvoir d'achat et la qualité de vie des consommateurs marocains, Marjane Holding a crée sa marque

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

de stage Assistant chef de rayon Auchan Okabé 03/12/2010 Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Master 2 Commerce International Hay Olivier Sommaire Introduction 1 I – Présentation de l’entreprise. 2 A. Historique du groupe Auchan. 2 B. Les principaux cœurs de métier du groupe Auchan. 4 C. Auchan OKABE : Au cœur d’une nouvelle expansion. 6 II – Le stage d’assistant chef de rayon Image/Nomade.

PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Le groupe Auchan 1. L’activité Auchan est une enseigne de grande distribution alimentaire et non alimentaire. Il est le 12ème groupe de distribution alimentaire dans le monde. Le groupe Auchan est présent à travers 4 métiers : * Les hypermarchés => Auchan * Les supermarchés => Simply market, Atac,… * La filière immobilière

de devenir ce que je suis aujourd’hui Introduction: MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande Distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du Soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

en plus nombreux à consommer des produits bio. En 2008 74% des consommateurs ont l’intention de poursuivre et 22% envisagent d’augmenter leur consommation. Ils voient ainsi dans ces produits, des produits plus naturels et donc meilleur pour leur santé. Dans leur consommation, ils favorisent des produits de saisons et les productions locales, ils tiennent à être acteur de ce commerce équitable. Les différents canaux de distribution : Il existe différents canaux de distribution et ce à plusieurs

cosmétiques bio pour sa femme ; ainsi cela constitue une motivation oblative. Globalement, le consommateur accorde énormément d’importance à la qualité des produits qui se révèle être fatidique dans l’acte d’achat. Ensuite, vient la préoccupation de sa santé personnelle, suivie du goût, et de la démarche de développement durable. Freins : Le frein majeur pour un produit bio est sans conteste le prix qui demeure trop souvent élevé et est supérieur d’environ 15 à 20 % aux produits non biologique

............................................................... 13 **Organisation du département **................................. 13 a. Chef de département ........................................... 13 b. Chef de rayon ..................................................... 14 CONCLUSION ....................................................................15 Introduction : Au Maroc, la grande distribution