Rationalité limitée

exemples. Il appuie ses propos par les expressions, affirmations et familiarités que l'on a tous pu pratiquer, entendre ou subir en entreprises. L’auteur conforte certaines notions énoncées dans le livre en faisant une synthèse de celles-ci (la rationalité limitée, l’intelligence émotionnelle, etc.) via un encart explicatif de cette dernière. L'auteur amène constamment le lecteur, via ses affirmations, à se remettre en question et à lui faire prendre conscience de certaines évidences que l'on ne s'avoue

coûts de transaction-WILLIAMSON. Introduction : Les travaux de Williamson sont dans le prolongement de celui de Coase avec quelques nuances : • Hypothèse de rationalité limitée des individus, selon la définition d’Herbert Simon : pour cet auteur, les capacités cognitives des individus sont limitées, l’environnement économique est donc caractérisé par une situation d’incertitude absolue. • Il en résulte que les contrats établis par ces agents sont incomplets=>possibilité

Ainsi, il a mis l’accent sur les cercles vicieux, sur les facteurs de résistance au changement engendrés par la bureaucratie, et il s’est fait le promoteur de l’ « analyse stratégique » des organisations qui suppose les acteurs dotés d’une rationalité limitée leur permettant de saisir les opportunités qu’offre l’organisation pour améliorer leur situation. Considéré comme un « libéral révolutionnaire » par Alain TOURAINE ou comme un « volontariste réaliste » par Stanley HOFFMAN, les écrits de M.Crozier

parmi lesquelles deux sont d’une importance particulière1: _ d’une part, les agents économiques sont supposés être tels qu’ils sont dans la réalité: individualistes et rationnels mais dotés de capacités de réflexion et de calcul limitées (concept dit de « rationalité limitée » proposé par Simon [1947,1976]); _ d’autre part, les institutions qui sont chargées de faire respecter les accords — notamment le système judiciaire — sont imparfaites au sens où le recours à elles est coûteux, implique des délais

toutes les circonstances, pouvant affecter la mise en application du contrat. La mise en place d’un contrat complet, signifie ainsi une connaissance parfaite du futur. Le contrat dit complet représente une formule peu viable en raison de la rationalité bornée des agents: • Impossibilité de dresser une liste de toutes les contingences1 • La difficulté d’évaluer la vraisemblance des différents scénarios et d’inclure les pénalités ou les investissements que les fournisseurs s ’engagent à réaliser

bateaux en bois. Propose une nouvelle gamme de salons de jardin. Choix : La phase de sélection de la solution qui semble la meilleur compte tenu des diverse contraintes. Il choisit de lancer une nouvelle activité. C’est la théorie du décideur à rationalité limitée d’après Herbert Simon : Le décideur a des limites physiques et intellectuelles. La décision a été prise seule par le dirigeant et de façon instinctive donc c’est une décision stratégique car cette décision concerne les relations de l’entreprise

(prend pas en compte volatilité et spéculations) L’organisation est principalement un lieu de : problèmes et de décisions individuelles. Toute analyse de l’organisation passe par étude choix individuels Cf : théorie de la décision à rationalité limitée (jamais de choix 100% rationnels car jamais toutes les infos pour choisir = par d’irrationnel-suggestion..) 3 phases processus décision

est simple : les entreprises comme les organisations sont des coalitions d'acteurs. Il conteste d'abord l'hypothèse néoclassique de l'alternative pour les personnes ou les groupes d'organiser a priori leurs préférences et objectifs. Notre rationalité limitée arrête un choix quand la solution envisagée est non pas optimale mais satisfaisante. Ce choix est ensuite légitimer seul ou en groupe par la logique de la démarche. Le processus de décision étant ambigu pour les dirigeants et leaders, March

organisées entre les professionnels internes ou externes sont des moments de réflexions et de travail. Tout apparait clair, les acteurs dans l’action se mettent à construire le projet Comment les acteurs individuels construisent le collectif ? Rationalité limitée selon Crozier « L’acteur et le système» Il existe des tensions entre les salariés et les bénévoles ces derniers sont réticents au changement qui s’opère par la venue de salariés professionnels qui ont un rapport au travail différent, ils

menaces et opportunités de son environnement. Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie.Le dirigeant est nécessairement enfin soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies développé de l'entreprise. Ensuite nous allons regarder le management Délégatif. Ce management consiste à responsabiliser les collaborateurs. C'est-à-dire