Rationalité limitée

ouvrage co-écrit en 1977 avec Erhard Friedberg et devenu un classique de la littérature sociologique. Les auteurs y intègrent les acquis de la sociologie américaine de la bureaucratie et du pouvoir (Merton, Selznick, Dahl...), et le concept de rationalité limitée emprunté à Herbert Simon. Cette vaste synthèse aboutit à la construction d'un modèle théorique : l'analyse stratégique. L'analyse de Michel Crozier sur la stratégie se veut pensée comme une réflexion qui servirait à décrypter les dimensionnelles

devrait permettre d’élucider. A ce stade, le consommateur ne s’intéresse pas aux prix. 1.2.1 la rationalité Choisir, c’est hiérarchiser, c’est établir une relation de préférence. Le consommateur est supposé être rationnel ce qui signifie que le classement hiérarchique entre les biens et services est logiquement cohérent. Pour ce faire, un certains nombres de conditions, appelées axiomes de rationalité, doivent être remplies. Ce sont les propriétés de la relation de préférence. • Axiome de comparaison

manière prescrite par le modèle classique. • Rationalité limitée: Il y a beaucoup trop d'alternatives et d'information au point que les dirigeants ne peuvent pas considérer tout. • Information incomplète: la plupart des dirigeants ne voient pas toutes les alternatives et font des choix basés sur de l'information incomplète. – À cause du risque et de l’incertitude, de l’ambiguïté et des contraintes de temps. ADMN6211 H. Sidibé – Les décisions sont limitées par les capacités cognitives des personnes

essentiel à la macroéconomie, on est obligé de la connaître. Apport essentiel donné par la microéconomie. Caractériser son approche : Approche éminemment normative de la microéconomie : « ce qui devrait être ». Les hypothèses comportementales sur la rationalité des acteurs sont parfois utopistes. L’hypothèse de la concurrence qui est pure et parfaite : « ce qui n’est jamais le cas ». Approche très rarement descriptive possède une ambition positiviste. Essayer de simplifier la complexité de notre environnement

décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent,

système social car la psychologie influence l’efficacité, image de l’organisationcœur les béhavioristes (Simon, Cyert et March, Crozier) : image de l’organisationsystème politique ; organisation complexe avec des intérêts divers, des décisions à rationalité limitée création d’un relâchement organisationnel et impose un budget discrétionnaire pour faire accepter les salariés. La théorie des couts de transaction (Coase, Williamson) : image de l’organisationapproche contractuelle ; couts liée à l’asymétrie

d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème 1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision - S’oppose à la vision de l’économie et à la théorie rationaliste classique. - Met en avant la théorie de la rationalité limitée - Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle qui leur semble la plus satisfaisante en fonction de leur degré d’information, de leur motivation et de leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit ainsi

Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité limitée, ce qui indique que si les agents sont rationnels (i.e. ils ont des préférences et des objectifs qu'ils cherchent à atteindre), ils sont néanmoins limités sur le plan cognitif de telle sorte qu'ils ne peuvent pas calculer tous les états de la

par Di Maggio et Powell en 1983 (The Iron Cage), le concept analyse la convergence progressive de comportements d’organisations institutionnalisées inscrites dans un même champ organisationnel (une même aire de la vie institutionnelle). En rationalité limitée, confrontées à des conditions environnementales similaires, ces organisations tendent à s’adapter à ce contexte en suivant un processus d’homogénéisation de leur structure, de leur produit et de leur culture : elles convergent vers un modèle

pour thème l'organisation des échanges économiques. Le concept de coûts de transaction apparait pour la première fois en 1937 dans l'article de Ronald Coase, The Nature of the Firm.. La TCT postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée (concept que l'on doit à Herbert Simon) tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson et de la TCT est de postuler que toute transaction économique engendre des coûts préalables à leur réalisation : coûts liés