Rationalité limitée

Depuis une vingtaine d’années, à partir de l’article révolutionnaire de DeBondt et Thaler (1985), le courant de la finance comportementale a bouleversé la finance de marché en introduisant le facteur humain à travers les biais qui altèrent la rationalité parfaite, et en étudiant leurs conséquences sur la formation des cours (voir en particulier les synthèses de Hirshleifer, 2001 ; Barberis et Thaler, 2002 et Daniel et al., 2001). Plus récemment, essentiellement depuis le début des années deux mille

intérêts de l’entreprise La décision est cet acte qui résulte du choix fait, par un ou plusieurs acteurs responsables, entre plusieurs solutions, visant à résoudre un problème, dans une situation donnée. La décision dépend essentiellement de la rationalité du décideur. Dans l’approche linéaire, il s’agit de maximiser une fonction sous contraintes : ‘‘Comment arriver au bon résultat, à partir d’objectifs définis, en termes quantitatifs et qualitatifs, sous contraintes de disponibilités des moyens

l’organisation   puisque  le  décideur  rationnel  est  sensé  rechercher  la   solution  optimale  dans  un  univers  certain  et  connu.   Le  modèle  du  décideur  à  rationalité  limitée     • Ici  on  rejette  l’hypothèse  de  rationalité  parfaite  du  décideur.     8 sur 272 • On  introduit  l’idée  que  la  solution  retenue  n’est  pas  optimale  mais   juste    satisfaisante.     • Le   décideur

des économies de coûts. Il précise aussi que «  une transaction a lieu lorsqu’un bien ou service est transféré par l’intermédiaire d’une interface technologiquement séparable ». Cette théorie postule que les agents ne sont dotés que d’une rationalité limitée (Herbert Simon) tout en se comportant de façon opportuniste. Le point de départ de Williamson et la théorie des coûts de transaction est de postuler que toute transaction économique engendre des coûts préalables à leur réalisation : coûts

contraintes de quatre types : L’information : coûteuse et nécessaire à la prise de décision Le temps de recherche de l’information et de la réflexion parfois court, il faut donc être réactif Les ressources humaines, technologiques et financières limitées L’environnement : juridique, économique,… II L’activité et le rôle de l’équipe dirigeante a) L’activité repose sur : L’aspect technique : réalisation de tâches de gestion L’aspect humain : améliorer la communication interne, motiver les

A. La Prise De Décision 1. Définition et concept La prise de décision est donc un élément essentiel en entreprise, chaque entreprise conduit son activité en prenant de nombreuses décisions plus ou moins importantes dans le but de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixée. La prise de décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de

rationnel qui recherche la maximisation du profil et la minimisation des coûts de production dans un environnement certain. La théorie à rationalité limite : c’est la théorie d’un économiste américain Herbert Simon (1916-2001) prix Nobel d’économie en 1978. Cette économiste à montre que les décideurs ne peuvent envisage toutes les solutions leurs rationalités est donc limite. En effet les décideurs ont des contraintes des temps des budgets, d’information et des raisonnements. La théorie contemporaine :

B. La limitation de la rationalité : apport de Simon 1. La rationalité parfaite Parmi les hypothèses fondatrices du modèle néo-classiques figure le principe de la rationalité des agents économiques. Mais cette rationalité va être remise en cause par l’analyse de Simon. La vision néo-classique de l’agent rationnel suppose que celui-ci dispose d’une capacité cognitive illimitée qui lui procure l’opportunité d’opérer des choix maximisant sous contraintes ses décisions économiques. Le producteur

différentes alternatives envisagées. ¢ A propos de la théorie de la décision, SIMON va s’opposer au postulat de rationalité absolue développée par les chercheurs du courant néo classique et proposer le concept de rationalité limitée ou rationalité procédurale pour analyser le comportement organisationnel et la prise de décision. THEORIE DE LA RATIONALITE ABSOLUE La notion de rationalité désigne, l' « adaptation des comportements des individus par rapport aux buts qu'ils poursuivent ». - Les économistes

libre, autonome et les acteurs rationnels. Décisions prises pour maximiser profits et minimiser les coûts. 2) Théorie du décideur a rationalité limitée Le décideur n’est pas rationnel, il agit par rapports à un schéma simplifié et limité de la réalité. Simon montre que la rationalité ne peut être parfaite car la connaissance des options possibles est limitée par le savoir et l’information correspondant à une situation donnée. 3) Théorie du décideur politique Théorie comportementale de