Rationalité limitée

suivants proposent des éléments de réponse théoriques tirés des sciences sociales. 5. Quelques apports récents des sciences économiques et sociales à la compréhension de l’action collective Ces apports sont basés sur l’idée fondatrice de rationalité limitée, base d’un modèle simple de l’homme. Même si l’on se veut rationnel et optimisateur, on ne peut l’être totalement. En outre, l’homme est capable d’imaginer les situations à venir et de les anticiper, en s’appuyant notamment sur son expérience

internes, ce qui revient à choisir entre internalisation ou externalisation. Olivier WILLIAMSON reprendra ces travaux pour constituer un nouveau corpus Dans le cadre de la "nouvelle économie institutionnelle", Williamson reprend le principe de la rationalité limitée (Herbert SIMON) en mettant l'accent sur l'incomplétude des contrats. Les agents sont opportunistes, ils recourent à la ruse, voire à la tricherie. L'opportunisme ex ante ou sélection adverse. L'opportunisme ex post ou le risque moral.

ensemble par leur confrontation le prix d’un bien. 2. Rationalité et équilibre : les deux piliers de l’analyse micro économique 2.1. L’hypothèse de rationalité Il est impossible dans les faits d’appréhender avec précision chacun des comportements individuels. Pour contourner ce problème, on considère que tous les acteurs dans une situation donnée ont un comportement similaire. Ils se comportent de manière rationnelle. Le 1er concept est la rationalité parfaite ou substantielle : être capable de prendre

relation avec ses compétences, ses capacités de communication…L’approche économique classique considère l’entreprise comme étant une simple entité participant à l’équilibre du marché. L’approche par la nouvelle-économie traite la rationalité parfaite, la rationalité limitée et l’économie de l’information. L’approche cognitive met l’accent sur le rôle important de l’apprentissage dans l’évolution de l’entreprise. La vision mécaniste correspond à un contexte historique qui vérifie sa validité. A l’époque

Transaction marchande A1 A2 Les différentes formes de rationalité Rationalité parfaite Rationalité limitée Information parfaite et Environnement Information imparfaite incertitude probabilisable et incertitude radicale informationnel Capacité de calcul Objectif Illimitée Maximisation/optimisation Limitée Satisfaction Les déterminants du choix entre marché (faire faire) et hiérarchie (faire) Rationalité limitée Contrat incomplet Incertitude Opportunisme dans la relation + +

La psychologie * théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique de la culture, dimensions symboliques de l’organisation... * Les sciences cognitives * théorie de la rationalité limitée, modèles de décision... * La gestion * travaux des praticiens sur l’amélioration de la performance, * influence de l’environnement et autres facteurs de contingence sur la * structure des organisations... LES DIFFERENTES ECOLES

satisfaire les actionnaires, donner des garantie aux bailleurs de fonds et assurer la croissance de la firme(Cyert et March). Cependant, ces objectifs peuvent entrer en conflit. Pour les concilier, la prise de décisions (au sens de Simon : rationalité limitée et choix d’une solution satisfaisante et non optimale ) sera privilégiée par l’organisation pour la répartition des ressources. La théorie des coûts de transaction (Coase, Williamson) Les transactions sont

théorie critiqué par Crozier et Friedberg : Ils voient dans la contrainte comme obstacle, une liberté (argument étayé par l'exemple donner par Schelling avec les grévistes qui arrêtent un train et donc une approche de la notion Simonienne de la rationalité limitée : difficulté d'anticipation, limitation des champs), Courpasson y voit une conception déterministe, sauf si la contrainte est un motif de l'action alors la contrainte est une liberté. Ensuite, le problème évoqué par l'auteur face au déterminisme

personnes ou typologie de Tannenbaum et Schmidt fondée sur le comportement du manager face aux employés. 3. Selon Herbert Simon, le comportement d’un décideur obéit à une rationalité limitée parce que l’être humain ne possède qu’une connaissance fragmentaire des conditions dans lesquelles il agit et parce qu’il a une capacité limitée à anticiper et évaluer les conséquences de toutes les actions possibles. 4 les types de décision Type de décision Effets sur l’entreprise Nature (importance) du

* la théorie des coûts de transaction conduit à une conception de la firme qui ne donne pas de statut spécifique ni de position centrale au contrat de travail et au rapport salarial. * certains auteurs soutiennent que l’hypothèse de rationalité limitée n’est pas exploitée. A contrario, pour d’aucun, le rôle de l’opportunisme est surestimé : la conception de l’individu est régressive, l’étendue des comportements managériaux n’est pas totalement appréhendée. * la théorie des coûts de transaction