Rapport De Stage Problématique Recrutement

de santé ou le handicap, le sexe ou la situation de famille, sauf si l'appartenance à un sexe est la conditiondéterminante de l'exercice de l'emploi, l'état de grossesse, l'appartenance à un syndicat ou l'exercice d'une activité syndicale.  Problématique:  Comment pouvons nous arrêter la discriminationà l'embauche ?  Annonce du plan:  1. Définition de la discrimination à l'embauche 2. Résultats de l’enquête par type de discrimination 3. Principe de non-discrimination àl'embauche 4

responsabilité de l’individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté. Avec ces trois définitions on constate qu’il y a certaines caractéristiques qui se dégagent : La compétence est finalisée c'est-à-dire qu’on est compétent par rapport à un objectif à atteindre. La compétence est le résultat d’une reconnaissance collective, c’est l’expérience, le comportement et les autres qui jouent. La compétence est une combinaison de trois savoirs : les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être

La discrimination au sens large est définie comme étant un traitement inégal et défavorable à l'égard d'une personne ou d'un groupe de personnes en raison de différences par rapport à d'autres individus placés dans des situations comparables. Ces différences peuvent prendre des formes diverses, comme par exemple une origine, une religion différente ou même le sexe opposé. Ce traitement différent peut résulter de la distinction, l'isolement ou même de la ségrégation des personnes «différentes» et

------------------------------------------------- INTRODUCTION Lorsqu’une entreprise recrute un employé, elle est libre de choisir le candidat dont les compétences correspondront le mieux au poste à pourvoir. Selon le code du travail, un candidat ne peut être écarté du processus de recrutement en raison de : * son origine,   * son sexe,   * ses mœurs,   * son orientation sexuelle,   * son âge,   * sa situation de famille,   * ses caractéristiques génétiques,   * son appartenance ou non-appartenance, vraie ou supposée, à une

l’organisation. Evaluation de la dimension stratégique de la GRH, plusieurs indicateurs : Appartenance ou degré de participation du RRH au processus de décision de l’entreprise Doit donner un avantage compétitif à l’entreprise. (Ex : recrutement, est-ce que les choix de recrutement sont conformes à l’orientation stratégique de l’entreprise ? Ou on cherche à pourvoir des postes ?) L’attitude des dirigeants vis-à-vis des GRH (représentation qu’ils en ont). Comment est intégrée la variable RH dans le pilotage

Technologie Meknès Département Techniques de Commercialisation et De Communication Rapport Du Stage de Fin D’études Sous Thème : La mise en place d’un service Marketing Au Sein De La Société : DU 27 Avril 2009 jusqu’au 12 Juin 2009 Réalisé par : LABIAD Hamid Encadré par : Mlle LAHLOU Loubna Maître Du Stage : Mme FAOUZI Fouzia Année Universitaire : 2008/2009 Forges Industrielles Du Maroc Année Universitaire : 2008-2009 Stage de fin d’études Sommaire  Remerciements………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………

fonction d’organisation et de promotion des activités de la structure Activité 3.1 – gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure Tâches Tâche 1 – Conception, rédaction, enregistrement de courriers, de notes, de rapports, de compte-rendu… Tâche 2 – Conception, diffusion et exploitation d’outils communs aux équipes (grilles, fiches, tableaux de bord…) Tâche 3 – Élaboration et traitement de statistiques liées aux activités de la structure Tâche 4 – Organisation et

------------------------------------------------- ACREX INTERIM Rapport de stage Licence PMOE Année universitaire 2013 « Unissons nos talents » | ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout d’abord ma tutrice de stage, Hélène LEHURAUX de m’avoir permis de réaliser ce stage dans l’agence ACREX Intérim. Elle m’a permis d’apprendre et d’acquérir de l’expérience professionnelle dans le domaine du recrutement intérimaire. Ce stage a été très intéressant, grâce à la

condition déterminante de l'exercice de l'emploi, l'état de grossesse, l'appartenance à un syndicat ou l'exercice d'une activité syndicale PROBLEMATIQUE : comment pouvons nous arrêter la discrimination à l'embauche ? 1- Principe de la non-discrimination à l'embauche Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire

extérieures au travail. Problématique : Comment pouvons-nous arrêter la discrimination à l’embauche ? Annonce du plan : 1. Principe de non-discrimination à l’embauche 2. Définition de la discrimination à l’embauche 2.1 La discrimination directe 2.2 La discrimination indirecte 3. Différences de traitement tolérées 4. Sanctions encourues 4.1 Disciplinaire 4.2 Pénales DEVELOPPEMENT 1. Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation