Rapport De Stage Ecobank

l’informatique, la robotique, l’introduction d’une technologie différente dans l’entreprise ou l’établissement. La nouveauté s’apprécie par rapport à la structure et aux conditions de travail qui y prévalent ; elles englobent aussi les procédés de production dont les logiciels[3]. La technologie envisagée doit avoir un caractère suffisamment novateur par rapport à celle utilisée précédemment. Cependant, l’étude de l’apport des NTIC dans la gestion des ressources humaines constitue un projet d’une

l’informatique, la robotique, l’introduction d’une technologie différente dans l’entreprise ou l’établissement. La nouveauté s’apprécie par rapport à la structure et aux conditions de travail qui y prévalent ; elles englobent aussi les procédés de production dont les logiciels[3]. La technologie envisagée doit avoir un caractère suffisamment novateur par rapport à celle utilisée précédemment. Cependant, l’étude de l’apport des NTIC dans la gestion des ressources humaines constitue un projet

coller aux aspects de fond et de forme. La deuxième partie est le cadre organisationnel donnant un aperçu sur l’entreprise à laquelle notre étude se rapporte ainsi qu’un bref aperçu de son pays local. En fin la troisième partie qui est le cadre analytique, nous tenterons de présenter les résultats, interprétations et recommandations de notre thème par rapport à lentreprise. PARTIE I CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1:

CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44 I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44 II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE 47 CONCLUSION 61 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES 64 TABLE DES MATIÈRES 65 DÉDICACE Je dédie mon mémoire de stage à : Mon père M. SORO Tchowa et ma mère DOSSO Fatoumata, pour leur bénédiction leur soutien moral et matériel. Que le seigneur et miséricorde DIEU les bénissent et leurs accordent longue vie. Ma belle mère COULIBALY Ami, pour sa gentillesse et son soutien

et est chargée d’exécuter les décisions du Conseil d’Administration. Elle coordonne les activités de ses directions techniques. B- Directions techniques 1. La Direction Administrative et Financière Elle gère tout ce qui a rapport à l’administration et aux finances. Elle est composée de la Division Administrative, Division des Opérations (elle comprend le Commerce Extérieur et le Service Portefeuille Local) et de la Division Comptabilité Générale. 2. Le Contrôle Général

du programme d’activités du CePEPE ; Devenu FONAGA en mai 2001, dans le seul but de concentrer ses activités uniquement sur la garantie, Il est indéniable aujourd’hui que le FONAGA est reconnu par la plupart des banques de la place (BOA, BIBE, ECOBANK, FINANCIAL BANK, CONTINENTAL BANK, DIAMOND BANK, SGBBE, BSIC, BABE, AIB et BRS) et les maîtres d’ouvrage et maîtres d’ouvrage délégués (Départements ministériels et Collectivités Locales, AGETUR, AGETIP, ABE, etc.) comme un dispositif privilégié qui

outil indispensable dont pourrai se servir les établissements de micro finance pour mettre en place un dispositif du contrôle interne. Dans le cadre de ce rapport, nous allons nous appuyer sur la définition données par L'institut de l'audit Interne qui cadre mieux à nos attendes vis-à-vis de la structure qui nous a permit d d'effectuer ce stage : LE CREDIT MUTUEL SA. Quels sont les mécanismes de contrôle interne mis en oeuvre dans les EMF et au CREDIT MUTUEL en particulier ? Ces mécanismes mis en

de recherche de performance que le Port Autonome de Lomé a mis en place une gestion de trésorerie qui pourra lui permettre d’être compétitif. Malgré les moyens mis en œuvre pour une bonne gestion de la trésorerie, on a remarqué au cours de notre stage certaines insuffisances qui influencent la qualité de gestion de la trésorerie notamment : des insuffisances liées au contrôle de la caisse-dépenses, à la vérification des coûts bancaires , à l’absence d’un budget detrésorerie mensuel, aux frais

sur les systèmes d’organisation politique qui géraient ou qui gèrent toujours la vie quotidienne de la population africaine nous initiera aux types de relations qui existent entre les autorités et les villageois, et nous permettra de comprendre les rapports qu’ont les populations vis-à-vis de leur chef au sein des organisations. Les traits dominants de la culture africaine seront ensuite rappelés de manière à cerner ultérieurement s’ils ont tous la même prégnance dans les groupes sociaux étudiés. Enfin

Ainsi, nous avons effectué un stage de 4 mois à la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie de Côte d’Ivoire (BICICI). A l’issue de ce stage, nous avons choisi de traiter le thème : ≪ Gestion du risque de crédit entreprise vue sous l’œil du banquier : Cas de la BICICI ≫. Remerciements Je tiens avant tout à exprimer ma profonde gratitude à la Direction Générale de la BICICI pour m’avoir permis d’effectuer un stage dans ce prestigieux établissement de crédit