Rapport De Stage Budget Previsionnel

LE3G Rapport sur le stage effectué du 30/03/2010 au 02/05/2010 Dans la société : Menuiserie des Saints Martin 11 Rue des Saint Martin 25000 Besançon Stage de gestion Licence Economie-Gestion mention gestion 2009/2010 Université de Franche-Comté Plan : I. Remerciements II. Introduction 1. Annonce du stage (durée, lieu, secteur économique) 2. Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage 3. Problématique et objectifs du rapport  4. Annonce du plan

diplôme m’apportera non seulement une valeur ajoutée professionnelle mais aussi une satisfaction personnelle. J’ai donc choisi l’institut IFOCOP car elle me permettait de faire le programme correspondant à mon cursus avec un stage pratique de 4 mois à temps plein. AGE - AGC IFOCOP VOLTAIRE 1 Alexandra GILLET Session 2008/2009 INTRODUCTION Attachée au sens du relationel, à l’échange, au conseil mais aussi à l’univers du spectacle, voire du média en général

courte et moyenne durée. Deux rapports dont l'incidence dépassa d'ailleurs largement ce cadre et qui peuvent toujours servir de référence précipitèrent l'évolution : celui de Dupont Fauville (1972) et celui de bilan de Cologne (1980). Les auteurs y dénoncent le caractère inadéquat de l'organisation et du fonctionnement de ces structures d'un autre âge, facteur d'hospitalisme et d'inadaptation. Parmi les points les plus critiques, on trouve dans leurs rapports : l'encadrement et l'absence de

Master 1ère année Droit des affaires Rapport de stage Société d’import – export commerce internationale AG distribution La boutique scandinave Paris Responsable de stage : Andréas Granqvist Remerciements Je tiens à remercier Andréas Granqvist pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise. Cette expérience m’a permis d’accroitre ma volonté d’agir en tant qu’entrepreneur. Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué à faire de ce stage une expérience enrichissante et pleine

contribue à la recherche de solutions. Le travail en mode projet Au sein d’une équipe projet, la personne titulaire du diplôme a en charge des missions de suivi qui nécessitent la pratique des outils de pilotage (suivi du déroulement, suivi du budget), la veille informationnelle, la gestion des documents, l’actualisation de tableaux de bord et la préparation de réunions. C’est un rôle essentiel pour la coordination et la communication au sein de l'équipe.

et beaucoup plus opérationnels pour aider à la prise de décision.Le reporting comprend aussi : · Des rapports et des commentaires : expliquant le niveau des activités ainsi que les interprétations des écarts par rapport du budget et présentant l’environnement dans lequel se sont déroulées les activités pendant la période concernée.· Des prévisions : celles-ci interviennent dans le cas où les budgets ne sont pas révisés. Plus le temps n’avance, l’horizon budgétaire se dessine

besoins » passe nécessairement par la formulation des objectifs à atteindre ». Il préconise l'idée suivante : « pour effectuer un recensement correct des objectifs, il ne s'agit pas de recueillir auprès du personnel ses demandes à suivre tel ou tel stage ni ses « souhaits » exprimés en termes de contenu mais il s'agit de relever les objectifs des intéressés pour se poser ensuite la question : « la formation peut-elle faciliter l'atteinte de ces objectifs ? ». Si la réponse est positive, alors nous

bonne maîtrise des cours et une certaine maturité. Ce dossier n’est pas destiné à être recopié. Je montre à mes étudiants les annexes qui l’accompagnent et sans lesquelles, il ne peut être soutenu (cahier des charges complets, compte de résultat prévisionnel, articles et documents justificatifs des données sur le marché, courriers, études, devis, factures, production, retombées presse, photo, annexe de MS Project…..). Les éléments choisis et le plan suivi ne sont pas nécessairement adaptés à votre

Rapport sur le stage effectué du 24/03/2014 au 27/04/2014 Thomas SIX, BTS Audiovisuelle Option Montage 2014-2015 PLAN Remerciements…………………………………………..P3 Introduction……………………………………………….P4- L’archivage……………………………………………….P5-P8 L’entreprise…………………………………………….....P9-P11 Parties techniques……………………………………….P12-P17 Conclusion ……………………………………………….P18-P20 Annexes…………………………………………………..P21-P22 Remerciements Je remercie premièrement Claude Bossion, directeur de Cinémémoire et maitre

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73