Ralph Lauren Strategie

L'offre commerciale de la vallée village chic outlet shopping Méthode d'observation : A trois, nous avons observés la Vallée Village, les allers-venus l'architecture et les stratégies d'organisation de l'espace. Cette observation a durée 1h30. Nous avons commencé notre observation par le centre commerciale Val d'Europe afin de comparer ensuite la clientèle du Val d'Europe et de la Vallé Village ainsi que les prix. En comparant donc les consommateurs et flaneurs de ces deux sites

d’expression pour le consommateur La marque est pour le consommateur un moyen de s’identifier à une communauté. C’est le consommateur qui change de comportement, de revendication et induit à certains changements d’image de la marque (ex : Lacoste et Ralph Lauren). Les marques sont contrôlées par le consommateur, du fait de son acceptation ou non de la marque. Il a le choix. La marque est devenue plus importante que le produit. « Une paire de basket, c’est avant tout une paire de Nike » (texte 1). Cela

Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture

TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II.

parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche, ainsi que Vichy, La Roche-Posay

protection d'une culture, et d'autres utilisations sont à l'étude, dans l'automobile, le bâtiment ou la cosmétotextile. II) Son analyse internet et externe. Forces Faiblesses Régions à salaires élevés • Position dominante dans la création et la stratégie de marque • Solide position dans les segments supérieurs du marché • Bonne position pour les textiles spécialisés • Gestion de la chaîne de valeur • Réseaux de production efficaces • Industries innovantes sur le plan de l’outillage • Main-d’œuvre

a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing 38 A – La stratégie d’entreprise actuelle 38 B – La stratégie souhaitée pour Burberry 39 C – Plan d’action 41 a) La légitimité 41 b) La production 42 c) Les cibles 43 d) Les gammes de produits

continue de bien se vendre à l’international, alors qu’il n’apparaît pas dans le haut de classement en France. 2) les acteurs du marché ou les principaux canaux de distribution Dans les pays émergents, les leaders mondiaux préfèrent une stratégie de multiplicité des canaux de vente par rapport aux spécificités des clients et des produits. En France, nous pouvons distinguer différents circuits de distribution : – la grande distribution : reste le territoire des eaux de toilette et de

Echelle de mesure de la relation de confiance entre marketing et vente Marketing de luxe au Maroc , stratégies tendances défits et son avenir sur internet Le luxe peut-il se vendre sur Internet ? Comment les grandes marques de luxe abordent aujourd'hui le média Internet ? 326/10/Oct/200500:00 Introduction Le développement d’Internet est certainement le phénomène le plus marquant dans notre économie ces dernières années. Ce nouveau média bouscule les règles établies de l’économie traditionnelle

cher Marketing de l’interruption : incapacité d’obtenir suffisamment d’attention des consommateurs ⇩ Marketing de la permission : possibilité pour le consommateur d’être volontaire pour être « marketé » ⇩ Interactivité « Le MA c ‘est la stratégie qui vise par tous les moyens de la communication possibles (presse, radio, télé, internet, mobiles) à remplacer les actions de marketing d’interruption par les actions de marketing de la permission » S. Godin « Créer de véritables connexions