Ralph Lauren Strategie

cependant dans l'histoire de l'après Seconde Guerre mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong, Singapour). Dans le cas du Japon, de la Corée et de Taïwan, cette stratégie a permis une hausse particulièrement rapide du niveau de vie de la population. Pays et secteurs concernés [modifier] Pays concernés [modifier] Les délocalisations concernent deux types de pays : les pays subissant les délocalisations

vivacité financière de ce Groupe. L’activité du groupe l’Oréal est divisée en plusieurs parties : - les produits professionnels : Kérastase, Matrix - les produits grand public : Garnier, Maybeline, New York - les produits de luxe : Cacharel, Ralph Lauren, Lancôme - les cosmétiques actives : Vichy, La Roche Posay Le groupe l’Oréal est un groupe international présent dans le monde entier. Son marché potentiel représente donc six milliards de personnes. L’Oréal souhaite aujourd’hui lancé

de diversifier à partir de ses affaires principales d'habillement par le déplacement pour acquérir l'opérateur italien de route, Autostrade.   ÉVALUATION ET LOGISTIQUE En mi-1990 s Benetton a adopté dans le monde entier une stratégie de baisse des prix.  La stratégie a été conçue pour permettre à la société de garantir ses clients un encore plus approvisionnement approprié et concurrentiel en produits.  Simultanément, Benetton a diminué des coûts de production.  Cette combinaison de prix et de

des cosmétiques ? Quels sont les choix que le groupe a du faire pour en arriver là ? Comment s'est-il restructuré, quelle est sa stratégie ? Nous tenterons de répondre à ces questions en nous intéressant dans un premier temps à sa stratégie de restructuration interne, la réduction des coûts, des effectifs, ses désinvestissements, puis dans un second temps à sa stratégie de restructuration externe, ses alliances et acquisitions, ses choix de délocalisations.   4   I. LES RESTRUCTURATIONS

massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses

de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux entreprises de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : LVMH premier groupe mondial du luxe, en 2004 ils ont réalisé un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes

être transmis de générations en générations pour garantir le succès du groupe sur le long terme. La mise en place des Management development Center peut représenter une des réponses pour optimiser son développement international. Quelles stratégies le groupe l’Oréal doit-il mettre en œuvre pour rester le leader du marché des cosmétiques sur le long terme ? Pour tenter de répondre à cette question nous allons présenter dans une première partie le marché mondial des cosmétiques et dans

La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et

produits de substitution. * Galerie La Fayette se trouve dans la rue de Béthune, Le concept des Galeries Lafayette est de proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Paul Smith, BURLINGTON, Armani, Calvin Klein, Ralph Lauren, Guess, Adolfo Dominguez, Daniel Hechter, Desigual, Pepe Jeans,Diesel, Lacoste, Le Comptoir des Cotonniers, IKKS, Marithé et François Girbaud…), de maroquinerie (Longchamp, Lancaster, Lancel…), de bijoux (Agatha, Swarovski,Guess, Cartier…), de

é à travers des ateliers de  travail, des conférences, des publications et des programmes inter‐entreprises sur des sujets innovants.  Elle les accompagne dans la définition d’une politique de promotion de la diversité pérenne, intégrée à  leur stratégie globale.  Par  l’organisation  d’actions  concrètes  ‐  L’IMS  mobilise  les  entreprises  autour  de  programmes  d’actions  visant  l’insertion  professionnelle  de  personnes  potentiellement  discriminées :  forums  de  recrutement,  présentation des métiers des entreprises