Ralph Lauren Strategie

secteur. Ainsi, en 2020, son chiffre d'affaires en valeur a accusé un recul de 15% sur un an. Malgré un rebond d’activité en 2021 (+10% en valeur sur un an), le secteur n’a pas retrouvé son niveau d’avant-crise sanitaire. En dépit du renforcement des stratégies omnicanales menées par les grandes enseignes du secteur, les ventes en ligne n'ont pas compensé la chute des volumes de vente. Sur ce canal de distribution, les réseaux spécialisés sont par ailleurs confrontés, depuis des années, aux pressions concurrentielles

résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du domaine ; • aux sources d'information et événements professionnels Sommaire |# séance |Titre de la séance |Etude de Cas | |1

  (source  :  INSEE)       La  bijouterie-­‐joaillerie,  nouveau  terrain  de  jeu  des  maisons  et  groupes  de  luxe.   L’heure  est  à  la  mise  en  œuvre  de  stratégies  volontaristes  qui  rebattent  les  cartes  sur  un   marché  traditionnellement  dominé  par  les  spécialistes  (Exemple  CARAT)     La  bijouterie-­‐joaillerie  n’est  plus  l’affaire

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

jeux Olympiques de Munich. Il symbolise,par ses trois intersections,la diversification de la marque. Et, puisque le look athlétique serait passé de mode, les jeunes plébiscitant le streetwear de marques plus décontractées comme Tommy Hilfiger, Ralph Lauren ou Timberland, Adidas entend répondre aux attentes d'un marché non plus d'usage mais de préférence et de mode. La marque lance, en 1991, sous la nouvelle division Adidas Equipment (future Adidas Sport Performance en 2002),une ligne de chaussures

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

489, soit + 44 % entre 2001 et 2004) - Les Usa représentent 37 % des ventes et l'international 63 % - En 2004, le taux de retour sur investissement est de 23 % (contre 14 % en 2001, soit + 9 points). Cette rentabilité est étroitement associée à la stratégie productive du groupe et répond aussi à la pression des marchés financiers et des actionnaires. 1.2.2 UNE INNOVATION MAJEURE : « UNE ENTREPRISE SANS USINE » La réussite de Nike se fonde sur une importante nouveauté stratégique qui constitue alors

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

Hermès. Cependant, en raison des incertitudes liées à l’environnement géopolitique et économique et plus particulièrement pour le cas du Japon, il reste assez difficile de faire des prévisions fiables pour l’année 2011. Toutefois, la stratégie à long terme, basée sur la maîtrise des savoir-faire et le contrôle du réseau de distribution, restera d'actualité. En 2011, Hermès a pour but de poursuivre ses investissements dans le développement de son réseau de distribution avec l'ouverture

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise qui