Ralph Lauren Marketing Mix

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens, Grecs et Romains. Pendant les 16e et 17e

Gucci-Amor de Cacharel-On the brave de Diesel-The one for man de D&G-Light Blue de D&G-Gucci pour Homme de Gucci-Terre d'Hermès d'Hermès-Boss Sélection d’Hugo Boss-Power de Kenzo-essential de Lacoste-Prada pour Homme de Prada-Polo Black de Ralph Lauren-la nuit de l'Homme de YSL-Azzaro pour Homme d’Azzaro | Évolution de l’offre | Parfums Christian Dior est positionné sur un marché porteur et devrait le rester pour de nombreuses années. Les caractéristiques de ce marché sont la nouveauté, l'innovation

Consommation : Fondamentale, Compensatoire & Hédoniste La Consommation Fondamentale : Correspond à l’individu qui a besoin d’une motivation pour consommer. L’individu consommera grâce a une proposition faite avec qualité, intemporalité, et clarté (le mix marketing est alors important à prendre en compte). Les individus de ce groupe sont des personnes qui recherchent le bien être, le confort, et avoir une qualité de vie avec moins de stress. Ils consomment des produits et en dégagent une expérience. Ce sont

Gestion Marketing I. SCHUILING Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 --- modifié année académique : 2005-2006 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement

développées dans le secteur du luxe Créer des produits en espérant que le marché les adoptera, les diffuser tout en préservant leur rareté, les promouvoir sans se compromettre, satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir. Le Marketing du luxe n’est pas à l’abri des contradictions. Les maisons de luxe se sont développées sur leur histoire, leur savoir-faire, leurs innovations, et leurs mythes. En 25 ans, ces maisons sont devenues des marques connues et reconnues dans le monde

recommandations………………………………………………………………. .p.15 I. Desk research……………………………………………………………………………………………… .p.15 a) Le marketing sensoriel/définition…………………………………………………………………p.15 b) Application du marketing sensoriel……………………………………………………………….p.16 c) Le luxe et le marketing sensoriel………………………………………………………………….. p.17 II. Analyse de l’enquête qualitative……………………………………………………………………p.18 4. Le mix-marketing……………………………………………………………………………………. p.21 a) Le produit…………………………………………………………………………………………………. .. p.21 Les composantes

le valent bien? 04/29/2004 L O R E A L 1 Sommaire  L ’environnement marketing de L ’Oréal  Présentation du groupe et secteurs d ’activités  Les différentes marques  2003, en quelques chiffres  Marketing: département clef L O R  Le marché de L ’Oréal   Concours marketing + schéma vie produit  Les types de produits, segmentation  Le marketing mix E A L Publicité et célébrités  Qu’est ce qu’une célébrité?  Pourquoi utiliser des célébrités

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

proche, les clients du groupe seront principalement asiatiques ou sud américains (Brésil), ce qui impliquera un changement profond de leurs profils et de leurs attentes. La mission la plus importante aujourd’hui, mené par la direction générale et marketing ; est de transformer l’entreprise. En effet pour répondre au mieux aux besoins et attentes de ces nouveaux consommateurs l’entreprise doit suivre un mouvement d’universalisation. Le groupe peut d’ores et déjà s’appuyer sur son catalogue de marque