Ralph Lauren Marketing Mix

enseignes, le Groupe s'étend et consolide son portefeuille d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration et

esprits notamment avec l’avènement du porno chic. Le sujet du dossier aujourd’hui est d‘étudier quelle est le plan marketing (mix-marketing) de la griffe qui explique ce succès. Nous avons choisi cette entreprise car c’est une entreprise qui attire et fascine par sa réussite, le chiffre d’affaire est de 2,3 milliards en 2013, que c’est un exemple concret d’une politique marketing réussie. Fiche de présentation de l’entreprise : GUCCI Gucci Société mère Gucci Group (PPR) Catégorie

Les marques de luxe face au défi digital NURUN pour FAST TRACK NURUN EN BREF Nurun est une agence de communication globale spécialisées dans les stratégies de marketing interactif Présent en Amérique du Nord (US, Canada), en Europe (France, Italie, Espagne) et Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase

Marketing Opérationnel Travail réalisé par : Vandorpe Laura & Suarez Y Bondici Mélanie 1. Une marque de luxe Sur le marché du luxe, la cible visée est particulière et ne répond qu'a certains besoins. Il est impossible de réaliser un mix marketing basique lorsque l'on cherche à commercialiser un produit de luxe. En effet, le marché du luxe est très étroit et extrêmement concurrentiel, où seules les marques les plus audacieuses avec la plus forte valeur ajoutée ont une chance de survivre

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

l’entreprise. Par conséquent, la marque l’Oréal Paris est un bel exemple de réussite, qui à su allier les meilleures stratégies de communication, marketing et publicité. Et, c’est en grande partie grâce à ces stratégies mises en œuvre que l’Oréal n’a jamais quitter sa première place dans le marché des cosmétiques Quelles stratégies marketing l’Oréal Paris à telles développés afin d’acquérir sa forte notoriété actuelle ? Pour cela, nous étudierons dans une première partie la description

intérêt à s’implanter sur ces continents. Mise à part, l’opportunité de croissance que représentent ces pays, le groupe se devait de s’internationaliser afin de rester compétitif auprès de ces grandes enseignes concurrentes que sont GAP, H&M, Ralph Lauren, etc. En effet, le poids de ces groupes à l’international est très important, il était donc évident pour Inditex qu’il devait adopter la même stratégie pour rester dans la « course ». Inditex, savait qu’il avait de nombreux atouts s’il décidait

Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation i . Apparition de nouveaux riches j . Développement du concept luxurisation k . Une communication très luxueuse

desmodèles ne permet pas non plus un processus d’identification de la part des clients. Ceux-làservent plutôt d’attraction touristique que d’argument de vente. Ainsi, le positionnement est jugé trop élitiste, incluant une stratégie « excluante » et un marketing dictatorial. Au fur et à mesure, la curiosité des consommateurs n’est plus présente, le mythe est « has been » : il n’y a plus de magie, puisque tout le monde connait la marque et voit constamment les mêmes produits à cause des collections qui sont

distribution et de communication. Comment faire pour répondre aux aspirations d’un client qui se sent unique ! Comment faire sentir à chacun de nos clients qu’ils sont tous uniques… L’impact mondial du mix-marketing en Europe : Impact sur les marchés directeurs. Le mix-marketing doit être adapté à la clientèle PRODUITS : Assortiments de produit le plus large possible pour répondre aux attentes de profils de clients très différents. en terme de choix et de disponibilité ( un touriste