Ralph Lauren Marketing Mix

Salon NRF : Ralph Lauren, vu par David Lauren Posted on 25 janvier 2012 Le Salon de la National Retail Federation (NRF), qui réunit l’ensemble des acteurs mondiaux du Retail, s’est tenu la semaine dernière à New York. L’occasion pour David Lauren, Directeur Marketing et Communication du couturier Ralph Lauren, de présenter, en conférence, les récentes initiatives de la marque iconique. David Lauren, Directeur Marketing Communication de Ralp Lauren Ralph Lauren est un pionnier du « lifestyle

2010 Ralph Lauren Case Study: The History Of A King Case Study Source Brand Story: Ralph, Vera, Johnny, Billy and Other Adventures in Fashion Branding. Joseph Hancock. New York: Fairchild Books, 2009. What elements comprised the equity in the Ralph Lauren Brand? Starting in 1967, Ralph Lauren brand is an example of how to build strong brand equity. He gave his brand his own name, reflecting the whole lifestyle marketing strategy he used. Furthermore, Ralph Lauren dedicated

l'extension. « Un nouveau produit d’une marque existante, classé de façon majoritaire par les consommateurs dans une famille de produits différents de celle(s) que la marque commercialise actuellement. », selon Chantal Lai, professeur de marketing à l’ESC Rouen. Il ne faut pas confondre avec  L'extension de gamme qui a lieu lorsque le produit nouveau complète une gamme existante en lui ajoutant un produit complémentaire, (ex : T shirt col V) L’objectif L'objectif est de pouvoir bénéficier

| |EXTRAITS |Titre | | |Luxe, mensonges et marketing (3ème édition) | |"Ce que font les autres, ce n’est |

physique des différents éléments du mix. Il s’agit d’une technique de marketing visant à créer et gérer l’identité d’une marque auprès des consommateurs par le biais donc de son design. Le design se définit par différentes techniques qui vont caractériser le produit de sa marque. Des formes en passant par les couleurs, l’image perçue doit correspondre avec l’image que souhaite véhiculer l’entreprise à travers sa marque. On parle alors de la cohérence d’un mix qui réunit les différents domaines

confrontée à la menace constante de concurrents sur le marché en terme de prix inférieurs exercés sur des articles aux caractéristiques identiques (polo), mais aussi en terme de nature des circuits de distribution. Les trois principaux concurrents sont Ralph Lauren, Tommy Hilfiger et Nike. • Socio-culturel : Imagne l'entreprise Lacoste est devenue une véritable culture et révèle une certaine synthèse de l'élégance et de la décontraction. De plus, la clientèle de l'entreprise est constituée de deux grandes

ANALYSE EXTERNE 1. Le marché 2. Les consommateurs 3. Les concurrents 4. Les distributeurs 5. Synthèse des opportunités et menaces II. ANALYSE INTERNE 1. L’entreprise 2. La position de la marque 3. La stratégie de la marque 4. Le mix marketing 5. Synthèse de des forces et des faiblesses Conclusion Introduction : Pour notre cours d’étude de marché, nous avons travaillé sur l’implantation d’un magasin Abercrombie & Fitch. Nous avons donc cherché la partie externe et interne

de marques équilibrées et complémentaires -Acquisitions ciblées à l’étranger MENACES : -Vente directe en baisse -Réglementations de plus en plus contraignantes. -Menaces concurrentielles : Etude des stratégies marketing de L’Oréal Le Mix-Marketing de L’Oréal est extrêmement bien pensé (produits variés et ciblant tous les types de consommatrices, prix adaptés à tous les budgets, communication extrêmement performante et unique, distribution sur tous les segments). Il permet au

Sommaire INTRODUCTION..................................................................................... 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE...................................... 3 1. PRESENTATION DE LA MARQUE RALPH LAUREN........ 4 a) L’HISTOIRE DE LA MAISON................................................... 5 b) LES ACTIVITES DE LA MARQUE.......................................... 6 b) UNE PRESENCE MONDIALE.................................................. 7 2. PRESENTATION

marchés émergents. Cette étude répond aux questions suivantes > Quel est le poids économique du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe ? > Quels sont les marchés à investir en priorité au cours des prochaines années ? > Comment évolue le marketing mix ? > Le trend de croissance que connaît le marché va-t-il se maintenir ou, au contraire, un ralentissement est-il à prévoir ? > Quelles sont les orientations stratégiques et les marges de manœuvre financières des compétiteurs ? > Quels sont les