Raison De La Multinationalisation

L'internationalisation des échanges commerciaux est caractérisée par l’accroissement du volume des exportations. L'internationalisation de la production ou transnationalisation se manifeste par l’implantation d’usines à l’étranger. Il y a multinationalisation des firmes. La globalisation, étape des années 90, conduit à la constitution d’un marché global unique. Elle met en place des réseaux mondiaux de production, de capitaux et d'information. De nombreuses multinationales définissent alors leur

peuvent ainsi influencer les politiques des Etats, même si les Etats conservent une marge de manœuvre pour limiter les coûts sociaux de la convergence libérale des politiques. Historiquement, la multinationalisation avait pour objectif le contrôle et l’exploitation des matières premières. La multinationalisation apparaît comme une nécessité dès lors que les innovations deviennent rapidement  dépassé; il faut en effet conquérir très vite un immense marché pour bénéficier d’économies d’échelle et rentabiliser

I) La mondialisation participe à la croissance de l’emploi en France… A) De la création…  1) La relation entre les IDE et l’emploi : impact direct et indirect sur l’économie du pays d’accueil La multinationalisation des firmes, notamment pour celles de grande taille, procède souvent d’investissements directs préalables, soit du fait d’une implantation directe, soit du fait d’une fusion acquisition. Si les entreprises désirent délocaliser, ces IDE (Investissement

relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55

phénomènes qui par nature sont multifacettes. GARETTE et DUSSAUGE (« Les stratégies d’alliance » Éditions d’Organisation, Paris, 1996) nous proposent deux grandes familles: Les alliances entre entreprises non concurrentes Les joints ventures de multinationalisation dans lesquelles s’établit un partenariat entre une firme locale et une multinationale; Les partenariats verticaux dans lesquelles des entreprises à deux ou plusieurs stades de leur filière s’allient (AIRBUS); Les accords intersectoriaux

de spécialisation (l’entreprise va se concentrer sur les ressources dont elle dispose, sur des créneaux particuliers en matière de produits ou de marché), de diversification (répartition des ressources entre des activités différentes), de multinationalisation, de limitation à l’activité du marché national * Développement horizontal ou intégration vertical : * Développement horizontal : l’entreprise travaille sur les mêmes marchés avec les mêmes produits * Intégration verticale :

FIFO de gestion stock et une politique de rayonnage permettant de réduire le désordre existant qui frein le bon fonctionnement de l'activité logistique. En effet, les dispositions convenue dans le cadre de l'OMC, ainsi le phénomène de la multinationalisation interpelle les entreprise national a assimilé convenablement cette mutation structurel, afin de pouvoir relevé le défi de la compétitivité tant au niveau du prix qu'au niveau de la qualité. Pour cela MOBILIA est appelé a organisé sa fonction

elles sont réparties (100 1ères) IDE Prendre 1 cas Particulier Idée problematique : - Pourquoi les firmes exportatrices ou importatrices on-elles besoin de devenir des FMN ?? + de 70000 firmes aujourd’hui contre 7000 a la fin des 60s Raisons de l’internationalisation des echanges : Au 19eme siècle | | - Influence politique (émergence des états nationaux et suppression des barrières douanières internes). | | - Influence technique (développement du chemin de fer; les marchés |

l'international. Leur organisation tout entière doit alors être repensée afin de s’adapter et gérer au mieux ce changement. C'est ainsi que même les ressources humaines de ces entreprises se sont trouvées restructurées. Selon Weiss (1990) , de la multinationalisation des entreprises ressortent deux questionnements majeurs, à savoir l’exportation de la gestion des ressources humaines et le transfert des personnes. La première problématique concerne la fonction RH elle-même, et renvoie au « transfert, pertinent

l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain ce phénomène. J’ai de ce fait privilégié des groupes internationaux, ou des entreprises ayant une activité internationale pour la réalisation de mes stages (Roche Bobois, Dell, Reico, Air liquide).