Questionnaire Qualitatif Cosmetique

d'élargir sa gamme. Il s'agit d'un savon à base de produits naturels (argile et huile d'olive). Une étude du prix d'acceptabilité a été réalisée auprès d'un échantillon de 1 000 personnes à qui on a demandé d'essayer le produit et de répondre au questionnaire d'acceptabilité en proposant des prix allant de 0,500 D à 1,200 D. Le dépouillement des réponses a donné les résultats suivants : 179 Gestion commerciale Prix 0,500 0,600 0,700 0,800 0,900 1,000 1,100 1,200 Total Nbre de personnes ayant répondu

est glorieux d'y rentrer. En échange de quoi, la condition elle-même 46 Mythologies peut développer ses avantages, qui sont essentiellement ceux de la fuite. Le bonheur est, dans cet univers, de jouer à une sorte d'enfermement domestique : questionnaires « psychologiques », trucs, bricolages, appareils ménagers, emplois du temps, tout ce paradis ustensile à'Elle ou de L'Express glorifie la clôture du foyer, son introversion pantouflarde, tout ce qui l'occupe, l'infantilise, l'innocente et le coupe

missions pour plus de valeur ajoutée au sein des organisations : ✓ améliorations méthodologiques en vue d’une meilleure efficacité ; ✓ contribution à la diffusion des meilleures pratiques et au benchmarking entre services ; ✓ renforcement quantitatif et qualitatif des ressources humaines avec des équipes toujours mieux formées et plus spécialisées ; ✓ développement des missions en faveur du conseil, de la formation des opérationnels et de l’accompagnement du changement. UNE FONCTION TRANSVERSALE Vis-à-vis

l’incertitude, distance hiérarchique, masculinité-femininité et individualisme-collectivisme. Ces dimensions ont été introduites dans un ouvrage de 1980 : Culture's consequences: International differences in work-related values. L 'étude a porté sur des questionnaires (échantillon de 116.000 personnes interrogées) proposés dans les filiales de la société multinationale IBM. Il en a résulté la carte culturelle du monde. • Distance hiérarchique Selon Hofstede, la distance hiérarchique est définie comme « la

mais aussi les acteurs majeurs de la grande distribution sont de plus en plus exigeants quant à la performance environnementale et sociale des produits et sur l’évaluation des politiques de développement durable de leurs fournisseurs. Leurs questionnaires, plus nombreux, portent sur des thématiques toujours plus précises et diversifiées : risques liés à la santé notamment, mais aussi à l’environnement, origine locale de produits, respect des Droits de l’Homme… Les distributeurs souhaitent notamment

quant à ce qui est inclus et exclu dans chaque domaine. Ces définitions reprennent des éléments clés couramment utilisés dans les exercices d'évaluation, de sorte que les définitions peuvent être facilement transformées pour être utilisés dans des questionnaires. À l'inverse, les résultats obtenus à l'aide de divers instruments d'évaluation peuvent être codés selon la CIH-2. Par exemple, la « vision », dans la définition adoptée, précise si la personne est capable de percevoir clairement la forme et les

s’approvisionner. • Le franchiseur est producteur des biens vendus Le franchisé se borne à commercialiser les produits du franchiseur. Le franchiseur trouvera par le biais de la franchise un mode de distribution de ses produits (ex. : prêt-à-porter, cosmétique, etc.) et un moyen de garantir les débouchés de ses produits. ➤ Les franchises de services Le concept de la franchise de services repose sur la fourniture d’une ou plusieurs prestations à des professionnels ou à des consommateurs (ex. : immobilier

l’institut Forrester1, qu’en France : 1 Une enquête de l’institut Forrester, menée au troisième trimestre 2008 auprès de 12 000 « cyber-acheteurs » européens montre que 65 % d’entre eux citent le gain de temps parmi six motifs proposés dans le questionnaire qui leur a été soumis ; cette proportion est plus forte que celle relevée pour les autres motifs, dont les trois principaux sont, par fréquence décroissante : faire de bonnes affaires (57 %), trouver des produits introuvables ailleurs (51 %)

d’un constat, d’un état des lieux qui n’est pas satisfaisant, et par conséquent de la définition d’un état futur à atteindre. Le constat se base sur des éléments visibles et éventuellement quantifiables, tout comme sur des indices et des éléments qualitatifs; saleté, désordre, mauvaise organisation, attitudes et comportements, ou encore sur des causes potentielles ou identifiées de sous-performances, telles que : © Éditions d’Organisation 1 1 1 1 1 défauts qualité récurrents; réclamations clients;

d’un constat, d’un état des lieux qui n’est pas satisfaisant, et par conséquent de la définition d’un état futur à atteindre. Le constat se base sur des éléments visibles et éventuellement quantifiables, tout comme sur des indices et des éléments qualitatifs; saleté, désordre, mauvaise organisation, attitudes et comportements, ou encore sur des causes potentielles ou identifiées de sous-performances, telles que : PRÉPARATION DU CHANTIER 5S 47 Face à ces constats, la double question, Où en