Questionnaire Marketing Rh

sur principes fondamentaux : 5 1 2 3 4 Un portefeuille complet et vaste de marques à rayonnement international rassemblant des icônes mondiales comme Vodka Absolut, chivas, Ricard ou encore le rhum Avana Club. De forts investissements marketing avec notamment l’acquisition de nombreux groupes concurrents . Une organisation décentralisée pour adapter localement leur stratégie et ainsi, avoir une structure souple et réactive. 18 000 collaborateurs situés dans le monde entiers créant une culture

doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing est l'activité la plus exigeante de toute entrepris La complexitécroissantedes marchéset la vitessedu changement, confirmentqu'uneapproche quine se base passur les attentesde la clientèle ne serait pas efficace. Une stratégie orientée vers la satisfaction clients déterminée par un créneau de marché, plutôt que par l'ensemble produits et services offerts, assure le meilleur rendement possible. Ainsi, l’activité du marketing ne se limite pas { l'élaboration

Fabien HUCHET Jordan LE GLAND Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe

nos deux hypothèses. Mais, l’échantillon des personnes interrogées constitue un échantillon de convenance car il est plutôt difficile de trouver un nombre suffisant de personnes prêtes à remplir le questionnaire qui leur est soumis. ✓ Opérationnalisation des variables : Le questionnaire utilisé pour la collecte des données comprend des items qui portent spécifiquement sur l’identification de la culture adoptée par la banque, d’autres sur les différentes technologies utilisées par

humaines, d’où une évolution parallèle de la gestion du sourcing. C. Les agences de travail temporaire, de véritables services RH Les agences d’intérim sont associées à la gestion des ressources humaines, mais on ne reconnaît pas forcément leurs véritables compétences dans ce domaine. Elles sont décentralisées, et agissent pourtant avec presque les mêmes principes qu’un cabinet RH. Elles constituent une forme de sous-traitance de l’entreprise au niveau de la gestion de son personnel temporaire. Les

une évolution parallèle de la gestion du sourcing. 10 C. Les agences de travail temporaire, de véritables services RH Les agences d’intérim sont associées à la gestion des ressources humaines, mais on ne reconnaît pas forcément leurs véritables compétences dans ce domaine. Elles sont décentralisées, et agissent pourtant avec presque les mêmes principes qu’un cabinet RH. Elles constituent une forme de sous-traitance de l’entreprise au niveau de la gestion de son personnel temporaire. Les entreprises

une évolution parallèle de la gestion du sourcing. 10 C. Les agences de travail temporaire, de véritables services RH Les agences d’intérim sont associées à la gestion des ressources humaines, mais on ne reconnaît pas forcément leurs véritables compétences dans ce domaine. Elles sont décentralisées, et agissent pourtant avec presque les mêmes principes qu’un cabinet RH. Elles constituent une forme de sous-traitance de l’entreprise au niveau de la gestion de son personnel temporaire. Les entreprises

des fruits et légumes frais. Il assure également les achats, la mercatique des achats à long terme -Le responsable commercial : Eric RADUJET dirige les équipes commerciales, fixe des objectifs et gère la logistique de l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs sociaux de l’entreprise dans une logique de gestion employé..Mme Millet est également relais qualité. C’est à dire qu’elle assure le respect des contraintes commerciales, logistiques

……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33

une évolution parallèle de la gestion du sourcing. 10 C. Les agences de travail temporaire, de véritables services RH Les agences d’intérim sont associées à la gestion des ressources humaines, mais on ne reconnaît pas forcément leurs véritables compétences dans ce domaine. Elles sont décentralisées, et agissent pourtant avec presque les mêmes principes qu’un cabinet RH. Elles constituent une forme de sous-traitance de l’entreprise au niveau de la gestion de son personnel temporaire. Les