Questionnaire Marketing Rh

humaines ; De même, la réforme entame plus tard vers les années 2000, un système LMD qui diversifie le nombre de diplômes spécialisés en gestion des ressources humaines (DSEP RH, Licence professionnelle RH, …) Cette brève et succincte histoire en RH a l’avantage de situer les candidats à la licence professionnelle RH par rapport aux objectifs académiques assignés par le MINESUP dont l’Université de Yaoundé Sud qui vous forme dans la filière « Gestion des Ressources Humaines et NTIC » Les fonctions

2014 FONCTION MARKETING ET METHODOLOGIE MARKETING LICENCE 3 OBJECTIFS : Au niveau général, Comprendre la fonction marketing Cerner la notion de marché Appréhender la communication média et hors-média Au niveau spécifique, Etre capable de diagnostiquer une situation et de proposer une stratégie marketing et communicationnelle adéquate Disposer d’outils d’analyse pertinents EVALUATION : 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

Il en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. On voit ici le lien de parenté étroit qu’entretiennent recherche en marketing et recherche en psychologie. Enfin, l’entreprise doit attirer des talents puis les retenir et lorsqu’ils

situation sociale. Il peut s'agir d'une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend

entreprises en fonction des ressources disponibles ainsi que des acteurs et des enjeux présents dans l’entreprise. La GPEC représente un dispositif de GRH, encadré légalement, qui poursuit trois directions complémentaires : Lier les besoins RH à la stratégie de l’entreprise ; Anticiper les besoins en emplois et compétences et les comparer aux Ressources Humaines actuelles ; Dialoguer avec les partenaires sociaux sur les moyens à mettre en œuvre (formation, bilan de compétences , mobilité

institutionnelle ? LA RÉMUNÉRATION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES De l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? Cette étude s’intéresse aux déterminants et aux incidences de la rémunération des compétences. Les données sont obtenues par questionnaire rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent que contrairement à ce que suggère la littérature normative, les facteurs de contingence habituellement utilisés pour

MEMOIRE DE MARKETING 3ème année TABLE DES MATIERES 1. Deux logiques contradictoires ................................................4 11. Les banques et leurs objectifs ........................................................ 4 111. Objectifs qualitatifs et quantitatifs ................................................................ 4 112. Les services à distance : Avantages pour l’entreprise et répercutions sur les clients ...........................................................

mais aussi au niveau de la Direction de la Production et de la Direction Financière. SECTION 3 : OUTILS ET INSTRUMENTS D’INVESTIGATION Pour réaliser notre étude, nous allons utiliser trois (4) principaux outils (la recherche documentaire, le questionnaire, l’entretien et l’observation) pour avoir les informations sur la motivation du personnel. Ces outils nous permettront de mesurer la satisfaction globale du personnel sur différent thèmes tels que : la rémunération, le climat social et la communication

d’incertitude » la plus large possible. 2. Les relations entre les ONG humanitaires et l’environnement social La relation entre les ONG humanitaires et leurs « financeurs » La prospérité financière des grandes ONG tient beaucoup aux techniques de marketing direct opérées auprès des donateurs, la fidélisation de ces derniers étant particulièrement rentable. L’efficacité de ces techniques est cependant dépendante, entre autre, de la capacité des associations de contenir une éventuelle suspicion sur l’effectivité