Questionnaire Marketing Rh

....................... 11 Introduction L'homme passe les deux tiers de sa vie au travail. La fonction Personnel a émergé lentement, dans la première moitié du XXe siècle, s'est professionnalisée dans la seconde moitié, et est devenue fonction RH et reconnue comme une fonction stratégique, à la fin de ce siècle. L'importance accordée à cette fonction va de pair avec le développement des modes de management, allant du style autocrate, au style démocrate participatif. Celui-ci donne plus d'intérêt

repose autant sur les techniques utilisées que sur la manière de s’en servir et le choix des moyens les mieux adaptés pour atteindre les objectifs fixés. L'utilisation abusive de l'email conduit à la démobilisation, par Hélène Morel (conseillère RH à Vidéotron – Québec) [pic] Ajoutez-y de la valeur Afin de contrer l'effet dévastateur sur la mobilisation des simples "OK" "Merci" "Urgent", le courriel doit avoir une valeur ajoutée. La principale, première utilité du courriel est bien évidemment

Chiffres clés RH .....................................................................................................14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .

importance 23 Recueil de l’information • Alimenter le SI – La saisie de l’information est généralement onéreuse • Nécessite souvent intervention humaine – Efforts pour automatiser le recueil d’information • Systèmes en temps réel • Lecture optique (questionnaires, …) • Numérisation, Robots d’analyse de contenus, … • L’info est précieuse, vitale pour l’entreprise – Mais elle a aussi un coût 24 Mémorisation de l’information • Assurer la pérennité c’est garantir un stockage durable et fiable – Les supports

« COLAIMO »)…………………………...50 1. Présentation de la société « COLAIMO »……………………………………51 2. La fiche d’identité de « COLAIMO »…………………………………...…...52 3. L’organigramme de « COLAIMO ».......................................................…....53  4. Le questionnaire……………………………………………………………...54 CONCLUSION GENERALE……………………………………………………...59 Bibliographie…………………………………………………...……………………60 Webographie……………………………………………………..…………………60 Dédicace : A nos parents : Aucun

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

A. Les constituants de la communication B. La cohérence des messages et des moyens Conclusion propos de l’auteur… Sonia BLAL Chargée de communication confirmée Compétences : communication d’entreprise plurimédia, management de projets, marketing opérationnel, élaboration de cahier des charges, rédaction d’articles et de newsletter print et web, reporting, étude quantitative et qualitative, anglais opérationnel.   La communication interne, un outil pour renforcer l’esprit d’équipe avril

s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement

». Ce sont notamment les différentes fonctions support de l’entreprise. - La Maintenance ; - L’informatique ; - Les Commerciaux ; - Les Ressources Humaines ; - La Paie ; - Contrôle de gestion ; - La Comptabilité ; - La Finance ; - Marketing ; - La Communication ; - Les métiers de la R&D, de l’innovation - La Qualité ; - Les Achats ; - La Nutrition. 17 II. Mon stage au sein du service recrutement et mobilité professionnelle Le service est composé de 5 personnes, Myriam