Questionnaire Marketing Rh

services, service informatique du groupe 78% 59% Non inform atisés 74% Inform atisés 75% 63% Chef d'établissement, une autre personne de l'établissement 48% Connectés Gestion, administration Achats, approvisionnements Commercial/marketing Production, études, R&D Moins de 5 salariés 5 salariés et plus dans les établissements de moins de cinq salariés, le chef d’entreprise a en charge la fonction tic. dans les établissements plus importants, elle est gérée pour près de la moitié

dynamique que le précédent: ex : la prof va ici encourager l’élève à travailler en lui parlant OUTILS ET MÉTHODES ● Ce qui légitime les sciences humaines, c’est la rigueur dans l’application de la méthode expérimental● Les techniques quantitatives : questionnaires, études statistiques , analyse factorielle, etc. Leur point commun est de faire appel à des données chiffrés qui peuvent servir à la mesure ou l’analyse de la causalité ou de la corrélation (existence d’un lien naturel entre 2 évènements ) ● Les

partenariat avec le groupe Lafarge, et par Sonasid. A-2 Agro-alimentaire et boissons: Engagées dans une alliance avec leurs amonts, particulièrement dans le monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales agro- industrielles de l’ONA sont le moteur des filiales où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce

DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS I- Démarche méthodologique I -1- Méthodologie de collecte des données I –2- Raison du choix et présentation du questionnaire I -3- Analyse des effectifs de l’ONEP I -4- Détermination de la composition de l’échantillon 43 44 44 44 45 49 II- Diagnostic et analyse des résultats de l’enquête A- La présentation des résultats du questionnaire B- La présentation du diagnostic des pratiques managériales 51 51 54 III- Recommandation des axes d’amélioration 1- L’objectif

recruteurs concurrents et d’attirer les meilleurs candidats (par le meilleur message dans le support le plus pertinent). Par contre, les choses se compliquent en période de crise. La question est de savoir s’il faut maintenir une présence institutionnelle RH (quitte à susciter un trop-plein de candidatures spontanées) ou stopper toute publicité en attendant des jours meilleurs. La réponse se situe entre ces deux options. Il vaut mieux maintenir en effet une présence (même plus discrète) dans les supports

pour un progiciel de gestion intégré (ERP) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion intégrée (ERP) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Juillet 2008 Document réalisé par Inpac-Groupe Viséo et Microsoft France. Retrouvez d’autres ressources pour vous aider à clarifier

N°52 | © 2009, Tous droits réservés OFFRES D’EMPLOI | Lundi 12 Avril 2010 5 GLSS Consulting recrute pour son client : Un directeur marketing et communication Description du poste : - Rattaché au DG du groupe, vous dé nissez et proposez les grandes lignes de la stratégie commerciale - Vous mettez en place des actions marketing par rapport aux résultats de vos analyses a n d’optimiser les performances commerciales des concessions du groupe - Vous prenez en charge le plan de communication

11 II- BUDGET PRÉVISIONNEL (Voir annexe 2) 12 III- PLAN D’ACTION (Voir annexe 3) 12 IV- ANNONCE D’EMPLOI 13 ANNEXES 15 ANNEXE 1 : ORGANIGRAMME DE LA SUCCURSALE 15 ANNEXE 2 : BUDGET PRÉVISIONNEL 16 ANNEXE 3 : PLAN D’ACTION 20 ANNEXE 4 : QUESTIONNAIRE 21 ANNEXE 5 : ANCIEN AFFICHAGE DU POSTE………………..…………………………….……………………………24 PARTIE 1A : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU POSTE À POUVOIR I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A-L’ENTREPRISE1 : La Banque Nationale du Canada œuvre dans le secteur

l’inscription se fait sur concours payant. Vous avez des épreuves écrites (Anglais, communication, expression écrite, créativité) et un entretien de motivation En troisième année, vous avez la possibilité de choisir entre trois filières : • MKP : Marketing publicité • COMAL : Communication des Entreprises et des Marques • REP : Relations presse – Relations publiques, évènementiel. Contenu de la 3ème année d’école de communication La 3ème année est centrée sur l’apprentissage pratique. Les étudiants

Emplois & Postes. PROCESSSUS RH •Outils et Procédures RH conçus et partagés avec les opérationnels, •Décentralisation des Processus RH •Adaptation des Leviers RH : Focus sur Recrutement / Rémunération • Rémunération. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES • Talent Management Program, • Segmentation des ressources : Matrice, • Identification des talents, • Formation et Développement des Talents, •Projection Carrières •Marketing RH Fondamentaux RH Développement RH & Social • Institutions RP