Questionnaire Marketing Rh

Principales Conclusions et recommandations .............................................................................. 12 Méthodologie de l’etude aupres des IMF...................................................................................... 15 Questionnaire IMF ................................................................................................................. 15 Hypothèses de départ......................................................................................................

égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on constate également des changements révélateurs d’un développement de la fonction Ressources Humaines : notamment, une apparition plus sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines. Les résultats de cette recherche confirment les effets du cadre institutionnel sur la gestion en général et sur la gestion des ressources

interrogeables Fournisseurs potentiels Fournisseurs possibles RFI (questionnaire générale) Cahier des charges et spécifications. Fournisseurs probables Fournisseur élu Visite – audit fournisseur Consultation : Request For Proposal (RFP) Négociation Fournisseurs consultables Appel d’offre Contrat  Commande  évaluation  pilotage de la performance 7 Les outils d’aide à la sélection des fournisseurs Questionnaire de pré-évaluation fournisseur : le RFI Request For Information. L’appel

direction Marketing & Special Products La Direction Marketing est composée des sous-directions Marketing Operational (Marketing opérationnel, Business Intelligence, Brand and Communications, Products & Services, Mobile Money). Cependant les activités sont regroupées autour de deux (2) pôles : Le marketing et le Special Produts. Le Marketing est chargé entre autres de : ▪ la conception et le développement des offres produits et services dans le respect des stratégies marketing de MTN-CI

MODELES Comment l’entreprise peut elle faire face à la crise en s’appuyant sur son service informatique ? Comment une analyse des besoins et des processus adaptés soutiennent la valeur ajoutée des services informatiques ? ANALYSE EMPIRIQUE QUESTIONNAIRE EXPLIQUATION…………………………………………….….87 SYNTHESE DES REPONSES ……………………………………………………..…89 CONFRONTATION……………………………………………………...91 PRECONISATIONS……………………………………………………..100 CONCLUSION……………………………………………………….….107 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………

générales Direction générale Traduit les orientations en objectifs opérationnels pour chaque direction Direction des Services Techniques Direction du Personnel et des RH Direction des Affaires scolaires Direction des Affaires Culturelles Service Espace vert Service Voirie Service Paie Service RH Service Scolaire Service Petite Enfance Mme Y Service Manifestations Culturelles Remontée des besoins de formation compte tenu des compétences actuelles et en vue de

et indiquent les orientations générales Direction générale Traduit les orientations en objectifs opérationnels pour chaque direction Direction des Services Techniques Service Espace vert Service Voirie Direction du Personnel et des RH Service Paie Service RH Direction des Affaires scolaires Service Scolaire Service Petite Enfance Direction des Affaires Culturelles Service Manifestations Culturelles Mme Y Remontée des besoins de formation compte tenu des compétences actuelles et en vue

........................................................................... 8
 La
stratégie
marketing...................................................................................................................9
 SWOT ............................................................................................................................................................. 9
 Problématique
marketing............................................................................................

Fabre Bernard Merck Marie-Ange Proust Françoise Ridet Martine Romanet Équipes RH acteurs de la str@tégie L’e-RH : mode ou révolution ? Préface de Michel BON © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7 Chapitre 2 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? « C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés ou

financières et budgétaires, • Participer à la mise en place d’un système d’informations économiques, comptables et financières, • Participer à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. Option RH (Ressources Humaines) • Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel, • Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, • Contribuer