Questionnaire Marketing Rh

............................................................................... 18. 11. Etude Commerciale ............................................................................................................................. 19. a) Le Marketing Mix .............................................................................................................................. 19. b) La politique de produit ..................................................................................

5.3 Les facteurs clés de succès ________________________________________________________ 2.5.4 Des exemples d’actions d’entreprises_______________________________________________ 83 85 93 93 3 – Enquête quantitative auprès des professionnels des RH- Deuxième partie_________ 100 3.1 Présentation de la méthodologie de l’enquête __________________________________ 100 3.1.1 Cible ________________________________________________________________________ 3.2.2 Support ______________________________________________________________________

chez BESIX ? Compétences requises chez la RH Recrutement interne et externe Définition générale Processus de recrutement Méthodes mises en place pour le recrutement 2.2.3.1 Recrutement interne 2.2.3.2 Recrutement externe Moyens de développement de la RH Procédures de formation Progressions des employés Primes et rémunérations Réglementation et conditions de travail Quels sont les diverses approches de BESIX en matière de marketing social ? Enquêtes de satisfaction et d'engagement

des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de documents appropriés - D’études de cas, - D’exposés, de simulations - De mises en situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines

… mais qu’offre réellement ce nouveau mode de recrutement ? a) L’efficacité de l’e-recrutement p.26 b) Avantages du e-recrutement p.27 c) Inconvénients du e-recrutement p.28 IV – Eléments de réponse à l’aide d’expérience de RH P.29 CONCLUSION p.32 Bibliographie Introduction Afin d'anticiper les départs à la retraite massif dûs aux papy boomers, les entreprises se sont posé quelques questions sur leur capacité à trouver les candidats qui correspondront

défiscalisation, AS & associés n’apparaissent même pas. C’est-à-dire que si l’on cherche un cabinet de défiscalisation on a peu de chance de trouver le cabinet. C’est un point ou la concurrence est beaucoup plus forte et présente. D’un point de vue marketing et image la société peut progresser. Enfin grâce à des témoignages pris du net mais également grâce aux expériences relatées dans les mémoires d’ancien stagiaire de AS & associés et de cabinets concurrents, on remarque qu’il y a une réelle

les a poussé à faire évoluer leurs pratiques en matière de recrutement ; et, plus généralement, en matière de gestion des ressources humaines. 11. Les outils de gestion des RH des cabinets L’attractivité est une problématique majeure dans nombre de cabinets. Ils sont ainsi de plus en plus nombreux à professionnaliser la fonction RH : la part des cabinets qui détachent une personne spécifique à cette mission a ainsi doublé entre 2010 et 2012 (une tendance qui se renforce naturellement avec la taille

de France Energie, société spécialisée dans l'ingénierie de conception et dans l'intégration d'équipements. 2010 : la marque Adecco Formation réunit les différentes expertises en formation développées au sein du groupe. RH Facilities devient Adjust HR. Ajilon Sales & Marketing crée Adecco Events. Adecco est aujourd'hui le leader mondial des services en ressources humaines. En france le groupe compte 1000 000 intérimaires et 29 000 entreprises clientes par semaine. Pour gérer ces entités, 3

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

des cabinets d’audit. Ensuite, un constat sur les pratiques actuelles en terme d’organisation des cabinets d’audit est effectué au moyen notamment de la diffusion d’un questionnaire auprès des professionnels de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes (CRCC) de Lyon. Les opinions recueillies au travers de ce questionnaire et d’autres sources vont permettre de prendre en compte les besoins des professionnels dans l’élaboration du manuel. - La seconde étape met en avant les clés de la réussite