Questionnaire Marketing Rh

entrants Les enjeux de la direction commerciale dans l’entreprise L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale

Master 1 Marketing Distribution vente Evaluation des travaux au titre du contrôle continu Etude sur l’organisation de la force de vente Des Laboratoires UCB France SA [pic] INTRODUCTION 1) UCB : Une entreprise du médicament A) Description de l’entreprise B) Les valeurs de l’entreprise C) L’environnement économique D) Les objectifs de l’entreprise

 leurs  parties  prenantes.   C’est  pour  cette  raison  que  des  campagnes  de  communication  en  faveur  de  la  diversité,   qui  s’apparente  désormais  comme  des  outils  marketing,  sont  mises  en  œuvre.   C’est  le  cas  pour    l’Oréal  qui  consacre  une  page  sur  son  site  internet  sur  la  promotion  des   femmes  aux  postes  de  responsabilité

------------------------------------------------- MARKETING BIBLIOGRAPHIE DE COURS * KOTLER (P), DUBOIS, Ed Publi-union, Paris, 2005 * LENDREVIE (J), LINDON (D), Mercator, Ed Dalloz, Paris, 2006 * HELFER (J-P), ORSONI (J), Marketing, Ed Vuibert, Paris, 2001 * BAETCHE (A), LASSEGUE (P), Gestion commercial et marketing, Ed Les cours de droit, Litec, Paris 1995 TD * Cas pratiques, 1 par séance, équipes, contrôles * Assiduité obligatoire * Contrôles écrits sur le cours

........................................................................................32  a.  b.  c.  d.  e.  Importance de la communication recrutement............................................................................... 32  Les sites RH .................................................................................................................................... 33  Les Tchats video :.............................................................................................

vous mettre en situation réelle, pour traiter de sujets que vous pourriez rencontrer si vous étiez en poste. Vous pouvez en passer dans toutes les entreprises, de Ernst & Young à Coca-Cola Entreprise. 1. Quel est l'objectif ? Ces tests permettent aux RH qui circulent dans les salles d'observer vos comportements dans un milieu professionnel, d'évaluer vos aptitudes et vos compétences individuelles, vos capacités à interagir avec les autres, réfléchir, résister au stress, prendre des décisions, écouter

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

un polo GEA, les étudiants prouvent qu’ils sont impliqués dans leurs études et soucieux des problèmes humanitaires (grâce à l’action caritative qui est associée à cette vente). Du point de vue de l’IUT cette vente est comme une petite campagne marketing. Le fait que les étudiants portent ces vêtements permet de montrer le dynamisme de la formation GEA. 1.2) Nos objectifs : Pour évaluer la réussite de notre projet, nous avons pu distinguer 4 objectifs principaux. Certains sont quantifiables

élément fondamental du système de gestion et constitue un facteur de différenciation et de compétitivité des entreprises. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro-maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions,au développement des firmes locales ;et d’autre part,elles permettent,à l’aide de partenaires dûment