Questionnaire D Audit Environnement 14001

CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN ” Saint-Gobain est un groupe solide, qui va désormais bénéficier pleinement du retour à la croissance. Le Groupe Saint-Gobain est sorti renforcé de la crise exceptionnelle Dans un environnement économique mondial encore convalescent, ” qu’il a traversée. Les très bons résultats obtenus en 2010 en témoignent. le Groupe a mis en œuvre avec détermination toutes ses priorités d’actions et a ainsi dépassé tous les objectifs qu’il s’était

en sont les grandes lignes méthodologiques ? En 2005, 29 680 travailleurs ont été interrogés durant plus d’une demi-heure en moyenne, dans le cadre d’entretiens face à face à leur domicile, en dehors des heures les plus courantes du travail. Le questionnaire portait sur des aspects divers de la vie au travail : risques L RÉMI DESCOSSE, directeur général adjoint Industrie – Groupe Seb et président du conseil d’administration de l’Anact. Le groupe Seb en quelques mots ? Nous sommes spécialistes

lieux et perspectives Juin 2004 Etude réalisée par le Service Environnement de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Seine-Saint-Denis Gestion des déchets banals des entreprises en Seine-Saint-Denis : état des lieux et perspectives Ce travail d'enquête et de synthèse a été réalisé grâce à la participation des communes du département de Seine-Saint-Denis qui ont toutes contribué à l'enquête menée par le Service Environnement de la CCIP 93 sur la thématique des déchets et, plus particulièrement

2009 3 Groupe / Message du Directeur général Xavier Huillard Administrateur-directeur général de VINCI (*) L’efficacité d’un modèle se mesure dans la durée – et dans toutes les conjonctures. Pendant près d’une décennie, dans un environnement porteur, le modèle concessionnaire-constructeur de VINCI a été le moteur d’une croissance exceptionnelle. Dans la période d’incertitude actuelle, il montre aussi sa robustesse. En 2009, dans un contexte économique sensiblement plus dégradé qu’en

sud-africaines et brésiliennes, soit un impact défavorable de l’ordre de 25 M€. Mais l’exercice 2013 a, comme les précédents, démontré la capacité du groupe à déployer sa stratégie de croissance dans un contexte international complexe, avec un environnement économique qui reste tendu dans de nombreux pays. Les efforts en matière de maîtrise des coûts et d’amélioration de la productivité se sont traduits par une progression de la marge brute de 1,7 point. L’Ebitda s’élève à 89 M€ et le résultat opérationnel

............. 88   Grille d’évaluation et de gestion des risques fournisseurs ................................................... 88   Tableau de bord des risques fournisseurs pour chaque fournisseur stratégique ................... 88   Questionnaire et résultats de l’enquête sur la gestion des risques en PME .......................... 88   Page 3/88 Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements personnels : - A Monsieur Villanove, mon directeur de mémoire, qui m’a accompagné tout

groupe de l’entreprise au maintien et à l’amélioration des meilleures pratiques d’efficacité au poste de travail dans leur secteur. Seiri: DEBARRAS Séparer l'utile de l'inutile : ELIMINER Trier et ne garder que le strict nécessaire dans son environnement par : – L’élimination des éléments inutiles – La sélection des éléments nécessaires à l’efficacité du travail Objectif : mettre en place les outils utiles pour un travail efficace et ne pas être gêné par l'inutile Seiton: RANGEMENT Situer les

décisions concrètes. Si les spécialistes de la GRH ont en charge l’élaboration des procédures, règles du jeu (qui fait quoi et quand), outils de gestion (méthodes de classification, études de rémunération, etc.) et modalités de contrôle (tableaux de bord, audits), les décisions sont prises par les responsables hiérarchiques. Ces derniers constituent donc des acteurs à part entière de la GRH. L’expression « fonction partagée » renvoie au partage des responsabilités ainsi organisé en matière de GRH, entre différents

baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche

amont et au sein de ses unités de prescription aval pour lesquelles il est pertinent de le faire, la Société a mis en place et assure la maintenance de systèmes de management de l’environnement qu’elle a souhaité faire auditer et certifier, site par site, d’après le référentiel ISO 14001. Facteurs de risques 1 Ces systèmes permettent de minimiser les impacts des activités sur l’environnement, de prévenir les incidents et de fixer des plans d’actions à partir d’objectifs d’amélioration des performances