Questionnaire D Audit Environnement 14001

dans tous les secteurs d'activité et qui remplace à terme les normes particulières à tel secteur ou telle entreprise. Une telle simplification ferait économiser du temps et de l'argent tant aux fournisseurs soumis à de nombreux audits qu'aux clients devant réaliser ces audits. Dans cette nouvelle organisation, la vérification de la mise en place du système qualité selon la norme est faite non plus par le client, mais par un organisme tiers, dûment accrédité. Cette vérification donne lieu à l'attribution

sont-elles ? Le modèle de Wood (1991) est venu étoffer la liste des parties prenantes présentée dans le modèle de Caroll (1979). Elle distingue les parties prenantes primaires et les parties prenantes secondaires qui insèrent l’entreprise dans un environnement global, selon une vision holistique. Caroll (1991) propose de faire des rajouts par rapport à son modèle initial. Les parties prenantes sont clairement définies : propriétaires, clients, employés, communauté dans laquelle s’insère l’entreprise

10 principes conducteurs (Respect du travail des enfants, Pas de discrimination raciale, Respecter les droits de l’H…) 4.3 Les référentiels européens : directives DEEE, livre blanc (politique eur des transports), normes EMAS : eco management and audit scheme (cadrer les démarches volontaires d’eco-management) 4.4 Les référentiels français a) Le Grenelle de l’environnement (depuis 2007) : a permis d’engager un processus de concertation avec toutes les parties concernées par les problématiques

dirigeant consiste à mettre le Groupe dans LES CLÉS DE CETTE LONGÉVITÉ ? APPORTER AU GROUPE ? UN NOUVEAU LOGO. QUE VA-T-IL LE GROUPE SEB A FÊTÉ EN 2007 SES 150 ANS. QUELLES SONT les exigences immédiates de croissance et de rentabilité ISO 14001 de nos sites. RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2007 sont intimement liées à une démarche responsable de prise. Sur le plan social, l’approche engagée envers les permet de renforcer encore notre démarche de solidarité. soient les aléas

d’une matrice d’auto évaluation de sa maturité (à l’instar de l’ISO 9004). * Intégration de la structure commune des Normes de Système de Management (NSM). Cette Décision permettra de renforcer l’alignement et la compatibilité NSM, telles que : 14001, 27000, 9001, 22000, etc…) Structure type : o Introduction o Domaine d’application o Références normatives o Termes et définitions o Contexte de l’organisme (besoins et attentes des parties prenantes, périmètre du SM) o Leadership (Engagement de

du sort final des documents, y compris des méthodes de fixation et de préservation de la preuve et de l’information liée à la forme des documents. 3 Contexte situation • Quantité d’informations STOCKEES, disséminées, numérisées ou non • Environnement en transformation rapide et perpétuel • Spécialisation des métiers • Des erreurs sont répétées • Des personnes réinventent ce qui existe déjà • Le savoir des employés disparait lorsqu’ils quittent l’entreprise • Accéder aux connaissances et les

| | |achats |Proposition des nouveaux fournisseurs à auditer | | |Notation des fournisseurs |Audit conjoint | | |Signale les produits défectueux |Définition conjointe des critères de

...................................................... 7 Introduction ................................................................................................................................ 8 I. Le management de la Qualité, Sécurité, Environnement : Un nouvel axe stratégique des organisations ? .......................................................................................................................... 10 A. dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. C

...................................................... 7 Introduction ................................................................................................................................ 8 I. Le management de la Qualité, Sécurité, Environnement : Un nouvel axe stratégique des organisations ? .......................................................................................................................... 10 A. Le management de la qualité : Vers un management de la qualité totale

conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées