Questionnaire D Audit Environnement 14001

avec notamment le renouvèlement tous les 4 ans du parc. Gestion environnementale des sites : Des bâtiments « éco efficaces » Les 355 implantations du Groupe ND font l’objet d’une politique de gestion environnementale (respect de la norme ISO 14001). La maîtrise des consommations d’énergie a un impact direct sur les coûts d’exploitation. Avoir des bâtiments et des sites respectueux de l’environnement est une volonté forte pour le Groupe ND. D’où la création d’un standard de management environnemental

propositions en 2010. Elle nourrit donc ses réflexions d’une connaissance très aiguë des comportements sociaux internationaux et des principes accompagnant la conduite de changements profonds. Nicole Notat remet donc la PME française face à son environnement naturel présent et futur, local et international et face à ses responsabilités. 7 Préambule La RSE : une tendance forte qui s’accélère sous la pression conjointe d’une conjoncture économique dégradée et d’une véritable crise sociétale

transformations pour faire face aux mutations de l’environnement international et national qui obligent les opérateurs tels que l’ONDA à repenser, voire réinventer, les conditions d’exercice de leur métier et de leur développement. P.6 ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL Ces dernières années ont rappelé combien le trafic aérien est vulnérable et combien le secteur est fortement dépendant des aléas économiques et climatiques. Même si l’on note une reprise du trafic aérien en 2010 qui

analytique des organisations trouve ses limites car les organismes modernes qu’ils soient entreprises, administrations publiques, associations ou commerces sont des systèmes complexes. Ils évoluent sans cesse et s’adaptent en permanence à leur environnement fluctuant. Notre recherche constante de la performance et de l’efficacité se heurte à de nouveaux défis, à de nouveaux problèmes. Ces problèmes sont dans leur grande majorité relatifs à la communication entre les entités qui composent nos

réglementation, acteurs, tendances et bonnes pratiques observées dans le secteur page 73 Impulser une démarche RSE : les différentes voies possibles page 99 Communiquer et rendre compte sur ses performances en matière de RSE Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Questions relatives aux consommateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Loyauté des pratiques . . .

disposition du manager pour satisfaire à cet objectif. Une fois identifiés, ces outils nous ont permis de réaliser un questionnaire afin de déterminer lesquels étaient fréquemment utilisés dans l’un ou l’autre des secteurs étudiés, mais aussi de comprendre comment le manager les met en application au sein de son entreprise privée ou publique, de son service et de son équipe. Ce questionnaire, que nous avons soumis à diverses entreprises du secteur privé et du secteur public nous a permis de tirer un bilan

responsabilité des entreprises21. Des recherches se sont concrétisées pour la RSE par la mise au point de référentiels internationaux (GRI), des codes de conduite des entreprises (Global compact) ou des certifications, normes ou labels (SA8000…) jusqu'aux audits sociaux ou environnementaux. Par ailleurs, différents outils pratiques existent pour faciliter l’intégration de ces normes à différents échelons dans les entreprises. Lors des procédures d’appels d’offres par exemple, certaines entreprises utilisent

conseil   d’administration   consacre   une   partie   d’une   séance   à   débattre   de  son  fonctionnement  sur  la  base  de  réponses  des  administrateurs  à  un  questionnaire.   Ce   questionnaire   se   présente   sous   la   forme   de   questions   écrites   et   anonymes  ;   ou   une   fois   tous   les   trois   ans   sous   forme   d’entretiens   plus

4. LA PATULINE 19 5. APPORTS ET VALEURS NUTRITIONNELS 20 6. EFFETS DU PROCESSUS DE FABRICATION 21 III. QHSE : OUTILS ET METHODES 31 1. PRESENTATION GENERALE DE L’ATELIER 31 2. QUALITE 31 3. HYGIENE 33 4. SECURITE 35 5. ENVIRONNEMENT 36 IV. TRACABILITE – HACCP – GESTION DE CRISE 38 1. LA SECURITE DES ALIMENTS 38 2. LA TRACABILITE 39 3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE HACCP 44 V. GESTION DE LA PRODUCTION 51 1. LA GESTION DES RESSOURCES MATERIELLES 51 2. LA GESTION

companies to have a strategy in relation with the sustainable development. The study highlights the mean of communication setting up by the authorities and the companies. This research comprised of a questionnaire and an interview, allows having two points of views. In first, with the questionnaire where the behaviour in relation with the environment of the consumer is analyse. In second, with the interview where the eco-conception and a sustainable development strategy are underline. Findings conclude