Questionnaire Audit Du Marketing Mix

processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000

consommateurs et de captation de leurs clients. Dans un contexte de sourcing, de e-sourcing, de guerre concurrentielle le facteur prix est devenu central. C'est la course, la course aux prix les plus bas. C'est l'obsession permanente des directions marketing. Dans le domaine de la grande distribution par exemple nous sommes entrés dans l'ère du discount. Les magasins de hard discount qui étaient réservés il y à quelques années à une certaine clientèle se sont démocratisés. Alors ces recherches de

étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA 1.4.2.3 Négociation 20 21 24 26 1.4.3 Phase d'intégration 1.4.3.1 Les activités de la phase d'intégration 27 28 1.4.3.2 Modalités d'intégration 29 1.5 Performance des

présent paragraphe ne traite que les principaux outils du TQM qui sont au nombre de 23 (figure 2), les 7 premiers, les 7 nouveaux ainsi que le brainstorming, le QQOQCP, les techniques d’observations, le CEDAC, l’AMDEC, les plans d’expériences, les audits de processus, l’autocontrôle et les poka-yokés. Ces 23 outils principaux ont été choisis comme devant appartenir à la culture de tout acteur de l’entreprise. Les 7 premiers outils permettent de traiter, à partir de données quantifiées, des problèmes

chaine logistique. Axe 3 : Consacré à l’entreprise accueillante, et traitera le marché algérien d’automobile et la place qu’occupe Ford « Elsecom Motors » ainsi que ses objectifs, moyens, missions et stratégie marketing planifiés. Axe 4 : Réservé à une étude de terrain posé sur un questionnaire oral de chaque responsable de service des différents composants de la chaine logistique de Ford « Elsecom Motors » concernés par le traitement des commandes des clients. CHAPITRE 1 EVOLUTION DU CONCEPT LOGISTIQUE

coopérative de la région fusionnait avec une autre coopérative. La difficulté principale a été d’obtenir les informations qualitatives et quantitatives. Les parties prenantes dont des salariés et les adhérents ne se sont pas prêter facilement aux questionnaires et interviews. Le choix des données qualitatives s'est fait par interview et grâce à l'analyse de documents internes et externes. Les interviews ont été très enrichissantes, surtout ceux avec les anciens dirigeants qui avaient pris du recul sur

livraison en magasin, dans le cadre de la distribution. Aujourd’hui la Supply Chain travaille sur un champ beaucoup plus large partant du fournisseur jusqu’au client final. C’est donc un métier transverse au sein de l’entreprise qui interagit avec le Marketing, les Achats, les Commerciaux, la Finance,… De fait, la collaboration s’est énormément développée, avec les différents processus de Supply Chain Collaborative interne ou externe. La Supply Chain Collaborative Interne s’axe essentiellement sur la

bleu. En 14 ans, c’est devenu un vrai signe de reconnaissance pour les consommateurs, pour des produits fabriqués en Bretagne, selon des règles d’éthique et de qualité. De nombreux consommateurs lui font confiance dans leurs achats. Les actions Marketing visent à faire connaître le logo, les produits qui le portent et la démarche des entreprises qui sont membres de l’Association. Pour la première fois en 2006, Produit en Bretagne a affiché ses couleurs en région parisienne, notamment dans le métro

d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

marque Larios à Fortune Brands. Ceci permet un désendettement accéléré du Groupe. Par ailleurs, Pernod Ricard signe un accord avec SPI Group pour la distribution de la marque Stolichnaya et met progressivement en œuvre les nouvelles stratégies marketing mondiales sur l’ensemble des marques issues de l’acquisition d’Allied Domecq telles que Ballantine’s, Beefeater, Malibu, Kahlúa, Mumm et Perrier-Jouët. L’exercice  2007/2008, pourtant marqué par le début de la crise économique et financière mondiale