Questionnaire Audit Du Marketing Mix

Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès…………………………………………………………………………………….30 II) Le développement durable ; Un engagement stratégique. 1. Les différentes politiques applicables. a- Stratégie actuelle et futur énergétiques………………………………………………………

promotion des exportations hors hydrocarbures. J’aimerais adresser un remerciement particulier à tous les responsables et aux cadres d’entreprises et ceux des organismes qui m’ont accueillie au sein de leurs établissements et qui ont répondu au questionnaire élaboré dans le cadre de notre enquête. Mes vifs remerciements vont également aux enseignants M. Tahar ARROUCHE, M. Ahcene ARROUCHE, Melle Farida Mehal pour leurs relectures et leurs remarques constructives. Ces remerciements ne seraient pas complets

Marketing Show The LE LIVRE BLANC DU MARKETING 2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie CONTENT PARTNER Rédigé par : Olivier Bender et Gianni Di Salvo de Facilys Sur base de The Marketing Show développé par : Tom Garrahan et Neil Gibbons 2 The Marketing Show Le livre blanc du marketing 2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3

stratégie choisie………………………………………………………….…….58 2 Chapitre III : Marketing International I. II. Présentation du Projet et Stratégie Marketing international………………………………………61 La segmentation et le positionnement du produit…………………………………………..…………61 II.1. II.2. III. Segmentation……………………………………………….......................................................61 Positionnement de la lessive L’Arbre Vert ………………………………………………….64 Le Marketing Mix…………………………………………………………….......................................

toute altération de l’équilibre fonctionnel d’un système de travail »1. Le changement peut être planifié ou non, c’est-àdire qu’il peut être programmé, parfois de longue date. C’est le cas par exemple lorsque son objet répond aux recommandations d’un audit ou aux pressions de l’environnement concurrentiel. En simplifiant, nous pouvons dire que la planification du changement organisationnel poursuit deux grands types d’objectifs : la recherche de l’efficacité économique et la recherche de l’efficacité

61 Les promoteurs estiment leurs performances honorables......................................................................................................62 Grand écart sur la sensibilisation des personnes, le réchauffement climatique et le « marketing vert » ...............................64 Les énergies renouvelables font consensus…mais ne sont pas utilisées. ..............................................................................64 Les constructeurs et fabricants de matériaux focalisés

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

sincères remerciements à tout le corps professoral et administratif de l’ISIAM (Institut Supérieur d’Informatique Appliqué Et De Management), ainsi qu’à tous nos superviseurs de l’institut, dont les noms suivent : M. JELLOULI ABDELALI – Encadrant Marketing M. KHALAAYOUN REDA – Encadrant Juridique Mme EL BARDAI HABIBA– Encadrant Administratif M. EL ACHMIT OUAIL– Encadrant Technique Mme ROMMACHE LAILA – Encadrant Financier. Table des matières Liste des tableaux Liste des figures

Changements envisagés dans les organes d'administration et de direction de SanofiAventis .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 33 Etats financiers pro forma condensés combinés non audités au 31 décembre 2003 et 30 juin 2004 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 33 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes pro forma combinés .. .. .. .. ..

........................................... 47 2. Les enjeux stratégiques des TIC dans le tourisme : ......................... 49 II. Le Marketing du tourisme contemporain ............................................. 54 1. Une approche du marketing : ............................................................ 54 2. Le Marketing interactif : .................................................................... 56 3 3. Réussir la complémentarité public/privé : ......