Questionnaire Audit Achat

méthode 3.2-FST 3.3-Service technique 4- Service qualité 5- Service SE 6- Service AV 7- Service LPS plus 8- Service approvisionnement MBM 9- Service Formation 10- FMEA Audit------------------------------------------------------------------------------------------ 1- Audit du produit 2- Audit interne 3- Audit externe Conclusion--------------------------------------------------------------------------------- Présentation de la LTN 1- Historique :

Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes et en structure 2. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 1. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 2. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de

RÉALISATION DU PRODUIT MAÎTRISE DE LA RÉALISATION DU PRODUIT MAÎTRISE DE LA RÉALISATION DU PRODUIT MAÎTRISE DE LA RÉALISATION DU PRODUIT MAÎTRISE DE LA RÉALISATION DU PRODUIT MAÎTRISE DES ACHATS ET DE LA SOUS-TRAITANCE MAÎTRISE DES ACHATS ET DE LA SOUS-TRAITANCE MAÎTRISE DES ACHATS ET DE LA SOUS-TRAITANCE MAÎTRISE DES ACHATS ET DE LA SOUS-TRAITANCE Avant propos 1.1 4.2.1 et 4.2.4 4.2.2 4.2.4 6.4 7.5.1.1 et 8.2.4.1 7.5.1.1 et 8.2.4.1 7.2.2 4.3 7.3.1 7.3.1 7.3.3 7.3.3 7.3.4 et 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.1 7.5

à savoir Achats/ Fournisseurs, d’en montrer la différence avec la démarche théorique et de relever les différences relatives à la spécificité de l’entité auditée. Ainsi notre travail se présente comme suit : [pic] Dans une première partie nous essaierons d’expliquer le rôle de la fonction achat au sein de l’entreprise d’un point de vue purement théorique ; [pic] Dans une deuxième partie nous expliquerons la procédure d’audit du cycle Achats/ Fournisseurs

commerce : location gérance. En effet, la gérante est liée par un contrat commerciale avec Yves Rocher pour vendre la marque pendant trois ans (renouvelable), elle bénéficie d’avantages liés à une structure plus importante (logistique, outils marketing, achats…) et paye une redevance à Yves Rocher en contre partie de l’utilisation de la marque. Méthode de vente : vente en libre service assisté. En effet, les produits sont en libre service mais le client à la possibilité de se renseigner auprès des vendeurs

.............. 17 2.2. LES AUDITS 17 2.2.1. Définition....................................................................................................................... 17 2.2.2. Les trois types d'audit .................................................................................................. 17 2.2.2.1. Les audits internes ................................................................................................17 2.2.2.2. Les audits externes......................

L’évaluation du système de contrôle interne Partie 2 : ETUDE DE CAS Introduction 16 16 16 16 17 18 18 19 24 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 25 26 B) CAS 1 : La société « S » B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34

.... . 6 3 > LES NORMES ISO SERIE 9000 7 Les Normes ISO Série 9000 ISO 19011 ISO 9000 ISO 9004 ISO 9001 Conformité Pertinence Efficacité Vocabulaire + Amélioration + des performances Respect des exigences + Audit 8 4 Évolutions des normes ISO 1. HISTORIQUE DES RÉVISIONS 2. MOTIVATION DE LA RÉVISION 3. ÉVOLUTION DE LA VERSION 2000 9 HISTORIQUE DES RÉVISIONS  1979 : Création du comité technique 176 de l’ISO.  1987 : Publication des 5 premières

et le cycle opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne 18 19 Partie 2 : ETUDE DE CAS 24 Introduction 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 : La société « S » 28 B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires