Questionnaire Audit Achat

une décision c la prise d’un risque d’où l’avantage de s’appuyer sur des informations fiables, ces informations doivent faire l’objet d’une parfaite analyse et compréhension par toutes parties concernées (exemple : les intervenants dans un processus achats). Documentation du système de management de la qualité : * Expression documentée de la politique qualité et des objectifs qualités de l’organisme. * Un manuel qualité. * Les procédures documentées et les enregistrements documentés

rapport sur les comptes annuels et du rapport spécial 49 4) Etablissement de la lettre d’affirmation (NEP 580) 50 5) Questionnaire de fin de mission 51 6) Etablissement du compte rendu de la mission à l’intention du client 52 7) Suivi budgétaire et mise à jour du dossier permanent 52 BIBLOGRAPHIE 54 ANNEXES : 55 ANNEXE 1 : LETTRE DE MISSION 56 ANNEXE 2 : QUESTIONNAIRE D’ACCEPTATION D’UN NOUVEAU MANDAT Erreur ! Signet non défini. Etudiante en DCG, j’ai terminé ma première année par

| | |· Etudes de Faisabilité et rentabilité des projets | | |· Gestion des Achats de prestations de services | | |· Gestion administrative des projets | |

Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage

POUR LA DETECTION DES OPERATIONS DE BLANCHIMENT D’ARGENT ET DE FINANCEMENT DE TERRORISME ....... 54 VII- APPUI A L’AUDIT EXTERNE............................................................................ 57 VIII- LA PROCEDURE DE SUIVI APRES LES AUDITS .......................................... 57 ANNEXE N°1 : FICHE DE PREPARATION DE LA MISSION D’AUDIT ............... 60 ANNEXE N°2 : RAPPORT MENSUEL D’ACTIVITES.............................................. 61 ANNEXE N°3 : COMMENTAIRES SUR LE

comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

l'audit de qualité, normes de travail, environnement, etc 43 Addenda : Outils et Ressources 46 Code de conduite pour Fournisseurs 46 Langue de Contrat d'Anti-corruption 48 Le protocole de Diligence Dû 49 Questionnaire de Fournisseur 56 Enseignement (Éducation) et Communication Anti-corruption pour Fournisseurs 60 Ressources Anti-corruption 61 Remerciements 62 Avant-propos Les affaires (activités) sont dans le monde

pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié

de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses

alternatives et la prise de décision, • l’évaluation après achat. 2. Les types d’achat On peut distinguer trois types d’achat : • les achats réfléchis ou prémédités. Le consommateur se renseigne, réfléchit, compare pendant une période assez longue avant d’acheter le produit qui satisfera son besoin. Ce type d’achat concerne les produits qui ont une implication financière importante. Par exemple, l’achat d’une voiture, d’un ordinateur. • Les achats impulsifs. Le consommateur se laisse séduire sur