Questionnaire Audit Achat

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Youssef BRIK Docteur es sciences d gestion D t i de ti Expert Comptable Expert analyste financier auprès de l’ONU Cabinet Département Formation DEFINITION DE L’AUDIT L’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et d’apprécier les opérations et les systèmes mis en place p p pour les traduire. AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée

4 II. Mots du comité de direction 4 III. Réalisations financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première

SECTION ACHAT a) LES ACHATS DU DISTRICT b) LES ACHATS DIVERS c) LE DEMARCHAGE d) LES CONTRATS – CADRES d) 1. LE GARDIENNAGE DES LOCAUX d) 2.LES AGENTS EN REGIES d) 3. L’ENTRETIEN DES LOCAUX C. LE MAGASIN DEUXIEME PARTIE I. AUDIT DU SERVICE AFFAIRE GENERALE A. AUDIT DE LA

feront nos ventes ? Il existe trois grandes sources de volumes possibles de produit : a) Des produits analogues faisant partie de la gamme elle-même. Il s’agit alors d’une stratégie de « cannibalisation » volontaire consistant à transférer des achats de certains produits de la gamme vers un autre. Une telle stratégie peut se justifier pour des raisons de rentabilité. Dans la plus part des cas, il n’est pas souhaitable de choisir comme source de marché les autres produits de l’entreprise et on

AUDIT LEGAL: CYCLE ACHAT - FOURNISSEURS CYCLE ACHAT - FOURNISSEURS 1°) Objectif Evaluer les moyens mis en œuvre par l’entreprise afin d’assurer : L’exhaustivité de la facturation et de l’enregistrement comptable L’évaluation correcte des opérations L’imputation et la classification des opérations. 2°) Questionnaire Existe-t- il une sélection des fournisseurs ? Existe-t- il un bon de commande ? Y a-t- il un contrôle des livraisons ? Existe-t- il un bon de livraison ? Y-a-t- il une

interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“

du matériel 11- Plan de formation du personnel du service restauration 12- Plan de lutte contre les animaux indésirables III. III. ORGANISATION PAR SECTEURS SECTEURS 1. Consignes, procédures HACCP, instructions, modes opératoires • Secteur 1 : Achats / Réceptions / Stockage • Secteur 2 : Légumerie / Déconditionnement • Secteur 3 : Préparations froides • Secteur 4 : Production chaude • Secteur 5 : Distribution / Self • Secteur 6 : Laverie et plonge batterie • Secteur 7 : Transport • Secteur 8 :

Questionnaire de contrôle interne fiscalRéfContrôles· OUINONObservations · Existe-t-il des procédures dans l’entreprise qui permettent de s’assurer que les rôles d’impôts reçus sont correctement établis par l’administration et correspondent à la charge réellement due par l’entreprise ?· Existe-t-il des impôts et taxes spécifiques au secteur d’activité de la société ?· L’entreprise réalise t elle des opérations spécifiques dont le traitement fiscal nécessite une compétence appropriée ?· Existe-t-il

19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  2.4.1  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  2.4.2  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20 

AUDIT MARKETING : CAS IKEA Introduction Créée en 1943 par Ingvar Kamprad alors qu’il n’avait que 17 ans, IKEA est une société d’origine Suédoise, précisément de la province de Smaland. Après ses débuts dans la vente de papeterie en porte à porte puis par correspondance, IKEA s’ouvre dès 1947 au mobilier qu’elle privilégie aux autres produits de son assortiment. IKEA qui connaît un véritable succès commercial en Suède, s’internationalise à partir de 1963 et opère aujourd’hui dans 44 pays avec