Questionnaire Audit Achat

prix (évaluation des intentions d’achat à un niveau de prix déterminé), étude comparative des prix des concurrents… Sélectionner un moyen de distribution Etude des réseaux de distribution (couverture du marché, adaptation à la clientèle visée…), audit de force de vente (évaluation des performances des commerciaux), analyse de zone de chalandise d’un ou plusieurs points de vente… Promouvoir un produit Bilan de campagne publicitaire (performances en termes de notoriété, accroissement des ventes

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REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure

aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez été naturellement bon. Ce n est qu après que vous prenez conscience de leurs capacités à vous révéler. Cest une chance de les rencontrer sur notre chemin professionnel. Zineb Chaabani Audit de la trésorerie 2 REM ERCI EM EN TS I l n est pas facile à tout moment de la vie, d exprimer notre profonde estime et gratitude à tous ceux ou celles qui nous ont porté conseil, aide, soutien et bienveillance. Que ce travail, fruit de mon

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

.4 Achats | | | | | | CHAP  | NORME ISO 9000   | INTERPRÉTATION   | 7.4.1  | Processus achat L'organisme doit assurer que le produit acheté est conforme aux exigences d'achat spécifiées. Le type et l'étendue de la ma trise appliquée au fournisseur et au produit acheté doivent dépendre de l'incidence du produit acheté sur la réalisation ultérieure du produit ou sur le produit final. L'organisme doit évaluer et sélectionner les fournisseurs en fonction de leur aptitude à fournir un

Rapport d’audit interne du processus achat 1 Présentation de la société  La société FITEX au capital de 2 000 000,00 DHS  Activité : fabrication et vente des JEANS  Siege administratif : zone industriel AIN SBEAA  Nombre d’usine : 1 usine Approvisionnement des stocks MP L’approvisionnement des stocks est effectue au fur et à mesure de la réception des commendes clients envoyé par le siège. Il est décidé par le directeur d’usine en fonction de stock disponible Le Bon de Commande

détaillée du dispositif du contrôle interne La prise de connaissance du dispositif de contrôle peut techniques : • La prise de connaissance de documents existants ; • La conversation d’approche ; • L’analyse des circuits par diagramme ; • Les questionnaires et les guides opératoires ; • Les grilles d’analyse de contrôle interne. s’effectuer selon cinq Les résultats de cette évaluation doivent permettre : • D’identifier les points forts ; • D’identifier les points faibles ; Et ainsi, après avoir

Page 7 2 Detaille des travaux réalisés Page 7 2 Extouner le journal des opérations diverses Page 7 2 Tableau des échéances Page 8 2 Tableau des achats effectués à Lyon Page 8 2 Bordereau d’envoi Page 8 2 Questionnaire de l’embauche et du d’ébauche Page 8 2 Saisie des factures de ventes Page 9 2 Saisie des recettes et dépenses Page 9 2 Saisie des soldes Page 9 3