Question Transversale Réalisme

entretenu une telle cécité. Les différents travaux d'origine française sur le rôle de l'information dans la compétition économique mondiale font apparaître plusieurs déficits de connaissances. D’une part, les travaux existants traitent en priorité des questions fonctionnelles telles que la veille technologique ou l'utilisation des banques de données. Ceux-ci privilégient en effet les aspects techniques et négligent les facteurs culturels ou géo-économiques. Aucune analyse comparative approfondie sur les

complexité de la gestion, tel qu’il a été rencontré à la Ville de Montréal, et exposer la façon par laquelle il a été réglé en entreprises. Nous allons déterminer la portée pratique des résultats que nous tentons atteindre et expliquer en quoi cette question intéresse le génie. 1.1 Problématique L’administration de la Ville de Montréal est l’une des plus complexes au Canada, particulièrement depuis la création des arrondissements. Plusieurs observateurs estiment que des sommes importantes pourraient

entretenu une telle cécité. Les différents travaux d'origine française sur le rôle de l'information dans la compétition économique mondiale font apparaître plusieurs déficits de connaissances. D’une part, les travaux existants traitent en priorité des questions fonctionnelles telles que la veille technologique ou l'utilisation des banques de données. Ceux-ci privilégient en effet les aspects techniques et négligent les facteurs culturels ou géo-économiques. Aucune analyse comparative approfondie sur les

commerciale, de redéfinir les rôles, d'éliminer les habitudes de travail improductives, ou d'intégrer une nouvelle technologie pour soutenir l'entreprise. Ces changements apparaissent d’une part comme des ruptures plus ou moins fortes, des remises en question, des façons d'agir et de penser jugées insatisfaisantes et d’autre part comme le développement de compétences conduisant l'organisation à une situation perçue comme plus satisfaisante. Devant ce constat de changement que beaucoup considèrent comme

et d’une profession Avant d’entrer dans une discussion sur le contrôle de gestion, sur la place du contrôleur et sur l’évolution des outils qui alimentent cette pratique, il nous a semblé nécessaire de définir plus précisément l’objet dont il est question dans ce livre. Le contrôle de gestion est en effet un ensemble de pratiques paradoxales qui ne saurait se limiter à des outils ou à une profession au risque d’en présenter une vision trop caricaturale qui ne permet pas d’en saisir la richesse et

institutions C1.8 : Assurer la qualité du service rendu C2.C.3 : Evaluer les actions mises en place C4.7 : Participer à l’élaboration de documents contractuels avec les partenaires F3 : ANIMATION, FORMATION, COMMUNICATION PROFESSIONNELLE FONCTIONS TRANSVERSALES 7 REFERENTIEL DE CERTICATION FONCTIONS COMPETENCES - F1 Analyser les besoins d’un public F2 F1 Assurer une veille technique, scientifique et juridique Réaliser une étude technique dans les domaines de la consommation, du budget, de

Biographie de Jean-Noël Chantreuil 51 3 www.tendances-RH.com Tendances RH FOCUS RH - Brice Ancelin RH 2.0 : ne pas oublier l’humain Formaliser l’activité sociale Travailler sa marque employeur Reportings et ratios financiers Une question de sens Biographie de Brice Ancelin 56 PUBLICIS CONSULTANTS NET INTELLIGENZ - Anthony Poncier L’évolution des processus RH face à l’entreprise 2.0 Refondre le référentiel métier Revoir l’entretien d’évaluation annuel Renforcer la mobilité

deuxième a affaire à des clients et se positionne donc comme fournisseur, deux positionnements qui engendrent des différences marquées sur le plan de la représentation et du comportement professionnels. Et enfin, la culture de fonction. Elle est transversale par rapport à l’organisation structurale de l’entreprise, dans la mesure où les individus qui la véhiculent se trouvent dispersés dans différents services, agences et filiales. Ainsi, nous avons une culture de cadres ou une culture de secrétaires

manufacturières (de 4 à 29 actifs employés à temps-plein). 8 L’échantillon de microentreprises est trop petit (22 firmes) 7 14 DIAL - Développement et insertion internationale Ces différentes enquêtes apportent des réponses empiriques à des questions d’importance. Ainsi : Ÿ La création d’emploi au sein des microentreprises est plus élevée que ce qui est généralement affirmé. Ÿ Toutefois, il convient d’étudier non l’évolution de l’emploi en tant que telle mais l’évolution des différentes formes

choix: le travail de réflexion sur un projet est d’autant plus riche que: a) l’on est personnellement très impliqué dans le projet, b) le projet comporte des incertitudes et des difficultés qui stimulent la nécessité de se poser de nouvelles questions et de rechercher des alternatives stratégiques, c) le projet est en début d’élaboration et offre dans un assez bref délai des occasions d’agir. . 4. Apprendre (au-delà des connaissances et techniques) passe par un questionnement personnel,