Question Transversale Réalisme

de la vie sociale en prenant en compte leur dimension conventionnelle (car c'est en vertu d'une convention spécifique à une époque et à un lieu qu'un signe signifie quelque chose) et le rôle joué par l'interprétant. C'est Peirce qui a théorisé la question du caractère conventionnel du signe, soulignant par ailleurs que le signe est une chose qui en représente une autre pour quelqu'un.

dimension éthique politique, juridique et culturel (droits de l’usager) Contexte institutionnel (missions, Choix argumenté C212 Fixer les priorités statut, bénéficiaires, financement, C213 Elaborer un plan d’aide, un prestations de services, Cohérence et réalisme des actions choisies partenaires, équipement, plan d’action Contractualisation du plan d’aide, du plan personnels …) d’action Textes définissant les orientations Identification des sources de financement. C214 Elaborer le budget des politiques sanitaires

sa disposition un département de communication dirigé par un coordonnateur. Ce dernier gère la communication et la diffusion de l’information avec à sa tête 29 entités et chaque entité a un responsable de communication. Et pourtant à Enda la question de la relance de la communication est toujours d’actualité. C’est pour cela d’ailleurs dans le Programme stratégique 2005-2006 qu’Enda a élaboré l’on souligne que pour les prochaines années, Enda devra veiller à renforcer l’impact et la visibilité

pour une nouvelle catégorie d’employés qui conjugueraient les attributs positifs des deux figures précédentes ? La grande entreprise souffre désormais du complexedudinosaure.Laluttedarwiniennepourlasurvieet le développement semble avoir remis en question les avantages liés à la taille et aux fameuses économies d’échelle chères aux consultants des années 1970 : ruptures technologiques, dérégulations, innovations de processus ont détruit les barrières de nombreux sanctuaires quasi monopolistiques,

Faiblesses dans la conduite de projet : 54 %; • Raisons du changement non convaincantes : 46 %; • Compétences de l’équipe projet insuffisantes : 44 %; • Périmètre du projet mal défini : 44 %; • Pas de gestion du changement : 43 %; • Absence de vision transversale : 41 %; • Aspects technologiques négligés : 36 %. D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 8 Combinaison de facteurs contribuant à la réussite d’un projet (Standish Group International « Chaos report», 1998) • Implication

_ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ______________ L’audit stratégique Il s’intéresse à toute l’organisation en l’étudiant de manière transversale. On parle d’audit total ou d’approche intégrée qui ignore le cloisonnement entre fonctions et entre audit financier et audit opérationnel. L’audit opérationnel conçu à sa naissance comme un audit de conformité c’est-à-dire l’examen d’une situation

1 : LE MANAGEMENT DES COMPETENCES 9 10 1.1. L’approche « classique » du management des compétences : analyse des différents niveaux du concept de compétence 12 1.2. Pour une approche « renouvelée » du management des compétences : transversale, cognitive et dynamique 66 CHAPITRE 2 : L’ORGANISATION PAR PROJETS 88 2.1. Les fondements de l’organisation par projets 89 2.2. Les enjeux et difficultés des organisations par projets modernes 113 CHAPITRE 3 : ARTICULATION

essentiellement. Aujourd’hui encore on est influencés par la Grèce Antique. Il n’y a pas de théories. Donc ils s’intéressent à des populations dont l’effectif est relativement faible car on raisonne à l’échelle de la ville. Platon, Aristote abordent la question de l’optimum de population. Gestion de la population sans optique économique, mais plutôt politique : sécurité et stabilité du gouvernement et défense. Quel est le bon équilibre pour la nécessité d’avoir un territoire suffisamment vaste pour

approche pilotage. Avant, au centre des préoccupations se trouvaient le chiffre d’affaire et le process industriel. La performance de l’entreprise était synonyme de performance financière et de productivité. Aujourd’hui il faut répondre à des questions plus complexes : - comment satisfaire mes clients ? - quels produits et services proposer ? - comment conserver mes clients malgré une concurrence accrue? - comment me distinguer ? Une multitude de notions phares

le 26 Janvier 2000 le Maroc a commencé à s’intéresser à la question de l’aménagement du territoire et cela a ouvert un débat national sur le sujet qui a eu pour corollaire l’élaboration de la Charte Nationale d’Aménagement du Territoire, dont le contenu traduit les propositions préconisées, de manière consensuelle, lors des différentes étapes du débat, et prend en considération les stratégies sectorielles relatives aux grandes questions d’aménagement du territoire propres à notre pays. Pour faire