Qcm Management Entreprises

de convaincre les cibles sélectionnées d'acheter ou de racheter. c) la communication sociale (ou publique) : vise à modifier une attitude. d) la communication de crise : vise à répondre et anticiper les crises de communication auquel une entreprise doit faire face. De plus en plus répondu. Elle consiste à suivre des techniques et séquences bien particulières. e) La communication internationale. f) La communication politique : au profit d’une idée, d’un parti, d’un homme. Elle comprend

existe 3 fichiers principaux gérés par la Banque de France que le banquier peut consulter à tout moment : * le Fichier central des chèques (FCC), * Le Fichier des incidents des crédits aux particuliers (FICP), * Le Fichier bancaire des entreprises (FIBEN), constitué de différents modules. Egalement géré par la BDF : * Le Fichier national des chèques irréguliers (FNCI) qui centralise entre autres les coordonnées bancaires de tous les comptes ouverts au nom d’une personne frappée par une

pour toutes leurs bénédictions et leur rigoureuse éducation dont le présent travail est le fruit ; SOMMAIRE PARTIE I : LES STRATEGIES DES ACHATS : impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………

|- Alimentation, boissons | 2 - les autres types de marché ▪ Le marché amont : le marché amont se situe sur la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production donc ils sont en relation avec différents marchés (marché du travail, marché d’équipement). ▪ Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux.

......................................................................................................................................................................................53 Identifier et prévenir les risques professionnels dans les entreprises.........................................................................................................54 Rôle de la branche.......................................................................................................................

logistique et les nouvelles technologies............................................................164 III. Les tendances modernes en logistique .................................................................166 GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES TP 1 : QCM.............................................................................................................173 Corrigé TP 1 : .........................................................................................................176 TP 2 : LES

A L’activité de l’association B Le cade de l’étude C La terminologie Guide de travaux pratique I. TP1………………………………………………………………… 1 Le plan de l’échantillonnage 2 Redressement d’un échantillon 3 Echantillon au hasard II. TP 2………………………………………………………………. QCM : étude de marché. Evaluation de fin de module………………………………………. Liste bibliographique……………………………………………….. 32 34 42 44 44 48 49 52 67 OFPPT/DRIF 3 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales

2. Types d’entreprise Le titulaire du baccalauréat professionnel « commerce » exerce ses activités dans : • des entreprises de distribution : • de biens ou de services, avec points de vente sédentaires ou non, de tailles variées, spécialisées ou généralistes, intégrées ou non, de détail ou interentreprises (grossistes ou semi grossistes avec espace de vente intégré), des entreprises de production avec espace de vente intégré (magasins d’usines). 6 Baccalauréat professionnel COMMERCE

Basse-Normandie Monsieur Pierre GREGORY Professeur à l’Université de Paris II Panthéon-Assas Monsieur Pierre TOULOUSE Professeur à la Faculté de Médecine de l’Université de Rennes 1 Rapporteurs : Suffragants : Centre de Recherche en Economie et Management UMR CNRS C 6211 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 2 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 L’université n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées

Alimentation, boissons | 2 - les autres types de marché ▪ Le marché amont : le marché amont se situe sur la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production donc ils sont en relation avec différents marchés (marché du travail, marché d’équipement). ▪ Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux.