Qcm Management Entreprises

Thèmes > L’appropriation et la structuration des informations en vue d’optimiser leur restitution sous forme écrite et orale > La compréhension des entreprises bancaire et de leurs spécificités - Les nouveaux défis du marketing et la mise en œuvre des stratégies - La gestion et les résultats économiques des banques - Les comptes des entreprises bancaires - L’incidence des nouvelles normes IAS IFRS - Les fondamentaux de la gestion actif/passif - Le contrôle de gestion - La maîtrise des risques -

MANAGEMENT DE PROJET CERTIFICATIONS INTERNATIONALES DES PERSONNES Société pour le Management des Projets Quelles approches pour quelles certifications ? V4.1 – 02/2008 OP’TEAM - 36, rue des États Généraux - 78000 VERSAILLES - France - RCS Versailles : B 391 839 644 (93B01801) - Code APE 741 G Tel : (1) 39 20 97 77 Fax: (1) 39 49 91 53 e-mail : info@opteam.fr ….. Pour mieux connaître OP ’TEAM : www.opteam.fr LA CERTIFICATION Certification internationale des personnes en Management

l'audit interne • Présentation • Définition de l’audit interne • Code de déontologie • Normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne Organisation de la fonction d’audit interne Référentiel de service pour la fonction d’audit interne QCM Module : Contrôle interne Introduction aux principes et à la méthodologie d’audit interne CRIPP DE L'AUDIT INTERNE > PRÉSENTATION La fonction audit interne obéit à des règles communes à l’échelle internationale. « l’Institute of Internal Auditors

SynthÈse DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de

les implications commerciales, logistiques et administratives du transport pour une entreprise, les moyens d'optimisation des opérations de transport, les spécificités propres à chaque mode de transport. Descripteurs : transport / commerce international Natures : Documentaire Niveaux : BTS Auteurs : Chevalier Denis, Duphil François Fonctions : Auteur Collation : 141 p. Titre : Annales Management des entreprises BTS tertiaires (Foucher 2010) Type Notice : Notice générale Résumé : Cours particuliers

internationales d’entreprises” - Spécialité “Finances d’entreprise et orientations stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements et l’analyse des valeurs - les marchés financiers, le commerce et la gestion du risque - la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital risque, etc... - la planication d’entreprise

de l’établissement considéré La 2eme limite stipule que la somme des grands risques unitaires supérieurs à 10% des fonds propres ne doit pas dépasser 8 fois le montant de ces derniers La 3eme limite stipule qu’aucune participation dans une entreprise non financière (détention de plus de 10% du capital social) ne doit excéder 15 % des fonds propres de l’établissement de crédit concerné. Le ratio de liquidité : Le coefficient réglementaire de liquidité compare les liquidités à l’actif

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

Comptabilité de gestion 13 UE2 13 Communication commerciale 13 Expression et culture 14 Anglais 14 Psychologie de la communication 14 Distribution 14 Droit et commerce 14 Mercatique directe 15 Négociation-vente 15 UE3 16 Projet tuteuré 16 Stage en entreprise 16 Espagnol 16 Espagnol débutant 16 Allemand 16 Semestre 3 17 UE1 17 Mercatique opérationnelle 17 Anglais 17 Négociation-vente 17 Techniques du commerce international 17 Communication commerciale 18 Droit et commerce 18 Mercatique du point de vente

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.