Qcm Innovation

des risques, c’est un « héros » mais le monopole n’est que temporaire car saturation du marché à cause des innovations rapidement copiées. ATTENTION : Innovation radicale permet d’arriver à une situation de monopole temporaire (1ere voiture...) * Il distingue donc l’entrepreneur innovateur* et l’entrepreneur routinier* : * L’entrepreneur innovateur* : Invente le yaourt, innovation majeure et radicale protégée par un brevet pendant ? ans = [Dans les Etats Providence] * L’entrepreneur

1- Quelle est la caractéristique fondamentale du système capitaliste selon Schumpeter ? En quoi cette analyse est-elle radicalement différente de l’analyse néoclassique ? Schumpeter met en avant le rôle majeur des innovations dans l'impulsion, la mise en mouvement de l'économie. C'est par la fabrication de produits nouveaux, l'adoption de procédés et de techniques inédits, l'utilisation de nouvelles matières premières ou l'ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer

L’ouverture peut aussi réduire le coût de l’innovation, tout en accélérant le processus. Plus fondamentalement, l’ouverture peut permettre à des entreprises dont les marchés et les technologies sont établis de réussir des innovations de rupture et pas uniquement des innovations incrémentales. Elle est devenue indispensable dans les cas où les entreprises doivent revoir leur stratégie et notamment dans les cas où il s’agit d’intégrer beaucoup plus étroitement produits et services. L’internationalisation

Straté gie L’innovation, véritable moteur du développement de Wafasalaf • L’innovation, la clé du leadership • Au cœur de l’amélioration de la qualité de service • Les collaborateurs de Wafasalaf, véritables moteurs de l’innovation • Des innovations fortes en interne L’innovation, la clé Le devoir d’un leader : développer des produits innovants au service du consommateur marocain Fort de sa position de leader du marché et de son excellente maîtrise du risque, Wafasalaf développe en permanence

saisir des opportunités. 2ème PARTIE 2 : On reprend pour le cas étudié les 3 critères en argumentant. Correction : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques, saisit des opportunités et introduit des innovations. RISQUES : On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs (Michel & Augustin™) qu’il y a une vraie prise de risque. Ils renoncent à des emplois salariés dans de grandes enterprise (Michel était consultant en stratégie dans l’industriel

encore. Il y a une véritable philosophie de Lisbonne : l’Europe, après s’être longtemps consacrée à la désinflation compétitive, à la stabilisation de l’économie, au lancement de l’euro, doit traiter de nouveaux problèmes résumés dans le triptyque : innovation, emploi, croissance, que l’Europe découvre en l’an 2000, sous la pression des succès américains. La stratégie adoptée à Lisbonne consiste à faire de l’Europe « … d’ici 2010 l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique (en

manger peu bouger bcp « mangez peu, de tout, buvez de l’eau, dandinez vous » Eco : Temps de crise Socioculturel : travail sur l’humoristique, positivisme gens veulent prendre du plaisir et facile a consommer. Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise, démarcation concurrence, Entreprise naissante, attentes /consommateur (bio, meilleur bouffe) Menace : marché

(compétent et créatif) * Part de marché suffisante pour perdurer (et pour compenser les fortes dépenses de R&D) * Locaux bien implantés (unités de tests) * Réseau de distribution important | Compétences seuil * Compétences en design et en innovation * Compétences en marketing et en distribution * Capacité à maîtriser les coûts de mains d’œuvre (implantation dans des pays à faible coût) * Capacité à compenser un prix de vente élevé par des parts de marché suffisantes | Ressources uniques

permettre l’amélioration continue. L’usine de Montréal est une des plus productives grâce à son excellent contrôle de qualité et à l’aménagement de l’usine. Bien entendu, l’innovation fait partie des valeurs de l’entreprise et de la stratégie. Innovation Le fondateur du groupe L’Oréal était jaugé d’un très grand sens des affaires : en 1928, il achète la compagnie MonSavon et change la formule pour la rendre plus attrayante, en 1931, il innove dans la publicité en utilisant des bannières géante

Histoire de la pensée économique L’homme et la machine Il existe trois notions fondamentales qui aboutissent à des innovations majeures en matière de production et d’exploitation des ressources naturelles en économie : science, technique et technologie. La plus grande de ces innovations reste sans doute l’invention de la machine à vapeur qui a bouleversé l’organisation et la distribution du travail en Europe au XVIIIème siècle. La supériorité de la machine sur le travail de l’homme possède des raisons